2月22日，中国铝业副总裁田永到海鑫铝业就项目建设、生产经营、一期二段投产准备等情况进行实地调研。云冶集团总经理助理、云铝股份总经理陈德斌陪同调研。
在总包会议室，公司党委书记、总经理詹勇刚从五个方面作了详细汇报，总包单位用视频展示了项目全貌。田永副总裁听取汇报后，倍感欣慰，对项目建设取得的成绩表示肯定，对参建的所有劳动者表示感谢！并提出四点要求：
一是要肩负项目使命，传承艰苦奋斗精神。海鑫项目凝聚了党中央、国务院对灾区人民的关爱，对革命老区的精准扶贫期望，项目建成后将带动昭通政治、经济、文化等方面大发展，所有参建单位、生产人员责任重大、使命光荣，各方应担起身上的担子，负起应有的责任，才能对得起党和人民的嘱托和期望；每个项目在建设期都有艰辛，海鑫项目更是艰苦，项目建设视频、照片等资料都很珍贵，要注意保存和传承，把不可复制的历史真实还原，大家要不忘初心，敢于担当，敢为天下先，将艰苦创业奋斗精神一代一代传承下去。
二是要增强市场信心，抓住发展机遇。铝作为仅次于钢铁的第二大金属，作为绿色能源储备银行，所有人要树立绿色水电铝的市场信心；中铝集团和云南省央地合作之后，中铝集团拥有了世界第一铝的产能，云铝股份一直坚持绿色低碳可持续发展理念，创业史和发展史是世界铝工业发展的缩影，新建项目要抓住机遇，结合自身特点，放大双方的优势，主动思考，主动做题，将产品结构优化，拓宽市场。
三是要加强管理，为项目建设保驾护航。安全是保障，环保树形象，指标定地位，质量赢市场，成本求生存。现场管理好，对安全环保技术指标，对项目建设和生产运营有四两拨千斤的作用，要按照中铝集团要求逐一落实；现场管理无小事，我们不止要关注生产现场，也要关注关系职工吃住行等各种服务现场；要稳、准、快、省，提高效率，降低成本，项目建设和生产运营必须对标先进，寻找差距，以成本求生存。
四是要提高站位，以良好的姿态融入中铝集团。一期一段顺利投产是万里长征第一步，接下来还有一期二、三段，项目二期等任务，工作繁重而艰巨，所有人要同舟共济，真抓实干，勤勉自强，共筑梦想。学习运用中铝先进文化，落实中铝西南千亿级铝产业基地部署，用海鑫的多元文化和包容胸怀，加强干部队伍培养，促进员工发展，以“滇军”精神融入中铝集团。（戚萍丽 吴鹏辉）
