“熔铸厂有2条铸造线，每一条线由两台熔炼炉、一台保温炉组成……”，蓝花宁提着沙哑的嗓门在铸造机旁娴熟的跟验船师介绍熔铸的生产流程，一会用手指向铸造机解说，还打着手势描述，一会拉长着耳朵仔细听验船师疑问，还时不时在随身携带的本子上快速的做记录，不知道这是她第几次像这样给外来单位介绍柳铝生产流程了。
蓝花宁是柳铝质量管理部体系主管，我称她为柳铝“铁娘”，因为她兢兢业业，用责任守住岗位的荣光；她专业精神，总是考虑周全的策划着与工作相关的大事小情；她锐意进取，总能分清工作的曲直对错，不会跑偏工作主题或随波逐流；她天马行空，尽显岗位“多面手”。
一、兢兢业业，用责任守住岗位的荣光
在企业建立之初，公司需要推行“三体系管理”，当时各方面条件都还不太成熟，在工作流程不顺畅、人员十分紧缺的情况下，作为负责“质量体系管理”建立者的她，虽然身怀六甲，工作却没有一丝懈怠，休息日依然坚守岗位。每次经过她办公室,总能听见她敲打键盘的声音,看见她眼不离电脑屏幕的神情,有一次我路过她办公室时听到同事劝她休息会,她笑着说: “没事，没事，你们可不要小瞧我”。
就这样她坚守了整整8个月的时间将ISO9001体系管理工作框架顺利搭建起来，组织各部门（厂）按要求编制了200多份体系文件，使得公司的质量管理、安全管理、环保管理工作有章可循，第一步让柳铝人刚迈开步子就有了质量管理体系的概念。
二、专业精神，在柳铝“舞台”上无限绽放。
2017年调整岗位后我有幸与她共事，刚开始在新岗位上的我是一头雾水的参与到船级社认证项目中，在方案中发现她已经把项目清晰的分为三个阶段：策划——组织生产——总结整改。而“策划阶段”花费的时间最长，达2个月，后续实施生产和总结整改阶段却只用了十几天。
在组织生产会议上，她给参会者完美的展现精心编制好的PPT，用流利的语言讲解3个生产厂约15个工序的生产任务、时间安排、每个工序的衔接及注意事项，内容考虑得全面具体、细致周密，连精密锯取样时的锯片厚度，样品规格、方向、编号等所有细节全都达到到可实施操作的程度，让在座参会人员一目了然。她能把工作安排得如此周密、思路如此清晰，真是不容易。大家纷纷对她投去认可的目光并点头称赞。
会后我问她是怎样把方案做的那么周全？她很郑重地对我说：“ISO9001的精髓PDCA闭环，P就是策划环节也是最重要的环节，所以做任何事情事前都要经过周密的策划，没有经过思考过和策划的事情宁可不要实施”。
的确，她用实际行动证明了这句话的深刻意义，我打从心底的佩服，并转换成一股跟她一起努力干的激情和动力。
三、锐意进取，用思考让最难的事变得简单
在船板试验阶段，白天她井然有序的组织三个生产厂、实验室等相关部门按照策划好的方案实施工作，整天都在车间跟踪取样。下午下班时发现她还没有走，随口问她累了一天了还不下班？她说：“不急，你们先走，我还要整理白天验船师提出的问题，逐一确认，确保下一步我们能落实到位”。她的这一句话打动了我，于是决定留下来跟她一起加班。她在审核我整理的问题时，认真地说：“能用图、表来说明的就避免用文字，图表结合，一目了然”。
最终定稿的时候她说：“做得不错，永远要记得多思考多转变思维，我们想从别人那里得到什么？我们首先就要给别人提供策划好可实施的模板或者程序，给出明确的指令和清晰的要求，才会达到我们自己的目的”。
我很认可她的观点，果然是功夫不负有心人，后续的工作全都按她策划的时间和程序按部就班的顺利完成，两国验船师对于她表现出来的认真、专业和负责任都很认可，最终给予柳铝高度评价，宣布项目顺利完结。
四、岗位“多面手”，尽显饱满工作热情
有时，呼一脚油门蓝花宁开车走了，在内部协调不了派车接待的时候，她就是一个司机。一些相关机构需要了解公司的产品生产的时候，她就是柳铝代表，能流畅的介绍整个生产过程。营销需要的时候，她能专业的解释管理体系证书和产品证书有关的所有信息。技术部需要的时候，她能精准的传达验船师的要求……很多场合上，我能看到外单位人员表现出认可她的认真劲。她用她良好的职业素养向所有人表达“我在很认真的做，可能某个角度上做的不好，但是我会一直在做好的路上奔跑”。
“以人为镜，可以明得失”，“铁娘”在平凡的岗位上贡献自己的力量。在柳铝的发展壮大过程中，需要更多像蓝花宁一样的人才，让我们向蓝花宁学习，撸起袖子加油干，为公司发展贡献出更大的力量！
