1月9日，公司召开2022年12月份生产经营活动分析会，公司领导班子成员，各部门主要负责人及相关人员参会。会议全面总结了2022年12月份生产经营工作、生产完成成本及2022年度采购降本情况，深入分析了当前存在的问题，安排部署了1月份重点工作；对“五项制度”“五标一控”自查自评、全要素对标完成情况和“三化一提升”专项工作进行了通报。
会上，公司党委书记、董事长郝红杰对下一步重点工作进行了安排部署。他强调，一是为高质量发展注入新内涵，提升全产业链竞争优势。矿石保障要做好提前规划，制定三年自产矿供矿计划和保障措施，做好10年资源增储规划，实现自产矿的可持续保供。氧化铝生产要敢于突破、勇于创新，制定解决循环效率、分解率低的有效措施，优化分解控制条件，多措并举破解难点堵点。电解铝生产要抓实抓牢安全管理工作，严格按标准落实16项节能措施，强化对标措施，缩小标杆差距。二是为高质量发展注入新动能，大力激发科技创新活力。结合2023年目标任务，发挥各专业特点，持续强化优势，解决发展短板，建立系统性、整体性的运营模式，筑牢基础；修订完善管理制度，积极开展创新创效、降本增效、指标优化等专项工作，使降本增效工作在基层岗位落地落实，提升经济效率，优化产业结构。三是为高质量发展注入新机遇，加强趋势研判跑赢市场。加强市场分析判断，持续稳住烧碱、煤的采购价格；充分把握大宗原燃料质量改善时机，降低吨阳极炭块、氟化铝单耗等主要消耗指标；紧盯成本控制，用数据指导生产，科学调整采购措施，科学有效处理好保供和降本之间的关系，力争跑赢市场，奋力冲刺首月开门红。（李兴）
