2022年以来，在东轻党委的坚强领导下，中厚板厂全面深入贯彻落实党的二十大精神，落实东轻2022年工作会议和东轻第五次党代会精神，全体干部员工目标同向、行动同步、措施同力，创造年度经营指标实现六连增的可人成绩。
2022年，中厚板厂实现商品产量同比增长22.4%，其中A品同比增长19.9%；高端合金同比增长29.5%。成品率较计划提升1.98个百分点；降本较预算多压降26万元；产品制造加比指标降低712元/吨，实现了新的历史跨越。
聚焦高端合金强效益。中厚板厂年初以来就制定以高端合金排产为生产组织核心的战略方向，重点关注高端合金生产的连续性，采用连续装炉，生产板材1755吨，使用宽窄料搭配和A/B配方合炉生产的方式提升满炉率，使辊底炉满炉率达到92%，较计划提升7个百分点。
聚焦精益生产强效率。2022年，中厚板厂持续推行大铸锭投料方式，提升工序生产效率，实现月均铸块重量达到预期。中厚板厂坚持首部工序不间断供料保高端，大力推行淬火拉伸板宽度倍尺生产模式，持续发力拓宽辊底炉生产窄口提升7xxx合金淬火通过量，多方联动拓宽水浸探伤生产窄口，优化精准交货率管控方式。2022年，实现7xxx合金辊底炉通过量较计划提升4.26吨/日；水浸探伤日均通过量实现较计划提升4.32吨/日。
聚焦工艺创新强活力。中厚板厂紧抓工艺创新拓宽生产窄口，采用工艺升级和工艺优化结合设备调整提升产品稳定性，深入推进“精品工程 质量提升”专项行动，持续改善产品表面质量，提高产品竞争力。同时开展7xxx合金工艺缩时、7xxx合金工艺提效实验、高端合金时效工序拓口、设备、新工艺的摸索、7xxx合金化学成分优化提升性能稳定性等项目，以工艺移植和工艺优化为主线，完成了某2系、7系铝材等多项试验。2022年，中厚板厂实现平均每炉次缩短时间30min以上，完成16项通用规程和2项专项规程的修订和报批，新增1项标准化作业指导书，敏感因子全部符合标准交货，保障了A品重点用户需求。
聚焦装备升级强保障。2022年，中厚板厂以提升智能水平、助力东轻发展为目标，围绕“减员增效、本质安全、质量提升”三个核心，结合现场实际，组织完成2项公司级科技创新项目，分别获得二等奖和三等奖，制定中厚板厂3年设备智能化发展计划28项，完成3950mm轧机重剪智能化改造、3950mm热粗轧机立辊传动及主传动控制系统升级等6项可行性报告，正在进行交流平面智能库，智能行车物流系统等项目7项，中厚板厂坚持无泄漏工作是检验基础管理的第一准则，高标准严要求，消除低老坏行为，设备整体状况得到明显提升，为生产经营提供有力保障。
聚焦安全管理强稳定。中厚板厂安全环保组高度重视疫情防控，有效做到疫情防控始终处于安全稳定状态。聚焦安全工具使用落地的同时，加大对葡萄图、CARC表的检查力度。紧盯物料转运安全隐患专项排查整治，制定《中厚板厂开展物料转运安全隐患专项排查整治工作方案》，提升员工天车实际操作水平和风险辨识能力,提高安全防护技能和互联互保能力。通过对生产现场高频次实施周检、月检、专项安全检查，采取发现问题立行立改，严重问题加倍考核的方式，查出问题较去年同期减少72项。
聚焦层级压降强效能。中厚板厂坚定以企业“成本中心”为基本定位，以坚持两级管理，稳重求进、指标不变、薪酬不降和三个导向为原则，以生产运行下沉为改革方向，采取稳中有进的改革方式，共完成8项改革措施，110人次的业务办理，实现了基础管理设置的完善。调整4名机关人员至一线岗位，丰富生产工区整体功能性，提高自治能力。部门由12个合并成为9个，优化了问题解决流程，提高内部组织协调能力，整体工作效率明显提高。
聚焦党建赋能强融合。中厚板厂党总支以党的二十大精神为指导，围绕东轻“113344”党建工作体系，东轻第五次党代会确定的“一体两翼四基地”战略目标，以从严的基础管理提升促进党建水平提升，提出“抓班子、带队伍、强融合、保稳定、促发展”的党建工作思路，制定“干好活出精品，整治人为质量问题”专项行动方案，要求每一名党员作出一次公开承诺，明确质量提升承诺事项，并将结果纳入到党员“双提升”管理考核，让中厚板厂各级组织和党员干部员工干有方向、做有路径，真正实现了党建工作和生产经营工作齐头并进、同频共振的良好态势。
新的使命催人奋进，新的蓝图令人憧憬。2023年，东轻中厚板厂将持续以党的二十大精神为指引，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，一步一个脚印地朝着“双百东轻”的目标勇毅前行，在建设高端铝合金生产基地的光荣实践中做出新的、更大的贡献。
文稿素材|范雪微
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