1月9日，熔铸制造部组织各工区负责人召开12月份成本分析会，公司财务部相关人员参加会议，会议由熔铸制造部党支部副书记主持。
会上，首先对2022全年成本管控情况进行总结，找出好的做法供大家学习，指出问题加以重视。会议汇报了熔铸12月份主要指标完成情况，并对成本管理中存在的突出问题进行重点分析，对下月工作计划及措施安排部署。各工区负责人结合自身工作实际，对目前工作进展情况和存在的问题及应对措施进行详细汇报说明。财务部要求熔铸制造部继续保持好成本数据的及时报送工作。
根据此次成本分析情况，熔铸制造部对下一步的工作做好五个方面：一是在全新的2023年里各工区要在产量、质量和各项工作任务上要提前谋划，通过成本分析解决问题，为企业创造效益。二是精心、精细组织好生产，盯好成本压降库存和指标目标，细化措施，抓好每台炉组单日生产效能。三是做好质量管控，重点严控质量下滑，要拿措施见成效并加强对操作人员的培训，提升技术水平与责任心。四是要在原有成本管控基础上继续细化，严格落实，特别在电阻带、锯条使用上要提高利用率提升价值创造，减少消耗。五是在2023年里要全面细化、优化抓成本、管成本，不断提升成本管控能力，确保熔铸制造部各项成本目标的实现。
文稿 | 杨 军
