1月9日，西北铝组织召开2022年度经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导王文高、章伟、李鹏，副总工程师李旺顺，全体中层干部参加了会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
财务部通报了2022年度生产经营和全要素对标完成情况，营销运行中心对2023年产销量计划分解进行了汇报。
会议指出，2022年在中铝集团党组和中铝高端制造党委的坚强领导下，公司全体员工众志成城、迎难而上、勇毅前行，坚定不移调结构、抓管理、降成本、防风险，克服了铝价大幅波动和疫情影响的不利因素，较好的完成了生产经营任务，企业经济效益稳步提升，各项指标同比有明显改善。
与会公司领导对抢抓市场订单、夯实基础管理、提高生产运行效率、完善考核指标、确保廉洁自律等方面进行了安排部署。
总经理、党委副书记王文高对取得的成绩给予充分肯定，并对2023年工作提出要求，一是要坚持质量优先和效率优先的原则，做好存量资产的盘活和增量资产的良性循环。二是要坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，进一步完善五级工程师及五级技师制度，优化工程技术人员队伍，实现科技创造价值。三是进一步理顺考核评价机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用，促进指标业绩越上新台阶。四是要建立健全成本管控长效机制，贯彻精细化管理理念，逐级传递压力，全方位全要素进行成本压降。五是要严纪律、强监管、守底线，进一步防范规避铝价风险、合规经营风险、质量风险、安全风险。六是要积极开拓市场，以市场为导向，严格全明细排产，真正做到算着干、边算边干，稳步提升经济运行质量。
郑跃堂指出，成绩成为历史、新的目标已摆在眼前。2023年要围绕 “一利五率”经营指标体系的优化，做好生产经营计划编制和预算指标分解，科学谋划各项重点工作，扎实推进提质增效工作，重点解决影响本质脱困的核心问题，确保开好局、起好步，实现元月份“开门红”。
文稿 | 高成芳
