2023年1月7日，白音华铝电公司召开2022年度领导班子务虚（扩大）会议。会议集中学习了内蒙古公司2022年度党委务虚会议精神，深入学习贯彻落实党的二十大精神，共同分析研判形势机遇，坚持稳中求进工作总基调，深度谋划2023年党的建设、生产经营、安全管理等各项重点工作新思路、新举措，全面建成“一流铝企”。为推进“十四五”发展规划和内蒙古公司“绿色效益再翻番；低碳智慧创双一”转型战略落实落地谋篇布局，共画蓝图。
公司总经理、党委副书记刘焜认真听取了与会人员发言，从总结回顾2022年工作、分析研判当前形势任务、宏观谋划2023年工作部署等三个方面，与参会人员深入交流思路举措，共谋发展。 刘焜指出，2022年是极不容易、极不平凡的一年，大家克服疫情管控、工期延长、物料上涨、消缺进度缓慢和厂家技术人员不足等诸多困难，采取了约谈负责人、合理调整支付比例、加大参建单位协调力度等有效措施，做了大量卓有成效的工作，取得了优异的成绩，办了一系列打基础、利长远的大事，较好地全面完成了年度各项目标任务。针对下一步工作，刘焜强调：2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的一年。公司已进入生产阶段，面对新格局、新任务、新挑战，我们要提高政治站位，坚定不移以集团公司“2035一流战略”第二阶段目标任务为引领，围绕高质量体系建设五大方向，助推内蒙古公司“绿色效益再翻番；低碳智慧创双一”转型战略向纵深发力，以“安全、环保、文明”启动为中心，推动项目全容量投产，实现减亏扭亏，统筹抓好安全环保、生产指标、节能降耗等工作，开源节流、提质增效，确保年度利润指标实现。防范化解重大风险，抢抓机遇、乘势而上，奋力开创新时代新阶段高质量发展新局面。
一是坚持党建引领，强化支部作用发挥。
以落实党的二十大精神学习宣贯任务为主线，以支部为单位，引导广大党员干部切实把思想和行动统一到二十大精神上来。强化党建融入中心工作，用好“学研创落”法，提升基层党支部“促落实”战斗堡垒作用发挥。
二是明确任务目标，加快全容量投产。
根据电网负荷情况适时匹配增加电解槽启动数量，进一步释放产能，加快推动宝拉格500kV线路升压工作，做好剩余电解槽启动准备工作，力争2023年7月通电焙烧，11月全容量投产。
三是坚守底线思维，确保安全生产。
坚持安全启动主线不动摇，压紧压实各层级安全责任，用好双重预防机制，防范化解安全风险，确保电解系列后续电解槽安全平稳启动并顺利转入正常生产期。全面提升基层班组安全管理能力，强化“三基”，打通班组建设最后一公里。坚持环保优先，落实企业环保管理主体责任，加强无组织排放管理，真正实现趋零排放。
四是强化考核体系建设，促进管理提升。
一方面加强全面预算，实现财务费用控降目标，控制采购成本，科学把控销售策略。另一方面强化JYKJ成效，加强成本费用管控，层层签订责任书，全面落实各部门及各岗年度责任目标，完善JYKJ机制，加强任务目标过程管控，强化重点任务行动项督办考核，促进整体管理水平提升。
五是创新驱动发展，打造智能工厂。
在当前发展新阶段，努力实现存量资产保值增值和提质增效的基础上，加大科技与应用的投入，加大科技创新人才培养与引进，大力推动科技创新和新技术应用，逐步打造智能化工厂。
六是加快队伍建设，促进企业发展活力。
完善公司人才培养机制，强化三支队伍领导力、技术、技能操作能力，合理优化现有人力资源结构，制定有效的关键性岗位及后备人才梯队建设计划，为公司可持续发展提供人才支撑。
七是聚焦中心工作，抓好员工关心关爱。
贴近公司中心工作，开展员工技能竞赛，提升技能。多层次、多形式提升员工业余文化生活。加强公司“五小工程”与幸福家园建设，推动公司文化体育设施建设，持续打造绿色花园式工厂，提高员工幸福感与归属感。
公司党委书记周伟峰指出，面对当前形势，要从深层次分析公司发展动力不足因素，要认真审视公司当前发展状况和形势，从厘清公司定位，明晰责任使命；了解公司现状，明晰当前处境；感知队伍状态，明晰传导压力；审视管理团队，明晰问题不足四方面入手，深入思考“一流铝企和一流团队”建设思路，以“提升基础 盘活资源 释放活力 以高质量党建推动一流铝企建设”紧密融入公司中心工作。针对下一步工作，周伟峰强调：以学习宣传党的二十大精神为统领，坚定贯彻执行内蒙古公司党委决策部署，以“强引领、提素质、建载体、促和谐”为抓手，加强党建基础建设，提升党建工作水平，以高质量党建推动公司“一流铝企”建设，并据此提出了“12345”党建工作方案。
“1”
“1”是瞄定“建设国内一流铝企”目标。
“2”
“2”是打造机关与基层结对共建、党群与干群互通互联两项机制。
“3”
“3”是填补应急医疗保障中心、职工活动中心、职工创新工作室三项空白。
“4”
“4”是升级班组工作、党支部活动、职工生活保障、文体休闲四类阵地。
“5”
“5”是恢复职工疗养、党员红色教育、文体协会、文化载体、休假探亲常态化五项职能。 在全力打造“一流铝企”的同时，建塑“白铝家文化”，不断擦亮职工幸福底色，提升职工的幸福指数，达到让全员共享企业发展成果，让幸福美好惠及白铝全员。
会上，公司分管领导围绕2023年工作思路进行发言；专家、副总师、安全总监、机关各部门负责人分别结合今年工作的完成情况，坚持问题导向和目标导向，用事实说话，讲落实、讲执行、讲成效，找风险、明差距、定举措，体现了公司上下攻坚克难、担当作为的精神状态和上下贯通、团结奋斗、共促落实的良好风貌。
会议以现场+视频形式召开，公司领导班子、副总师、安全总监及全体中层干部在公司参加会议，通辽项目部以视频形式参加。
