2月16日，山西华兴召开2019年一月份经济活动分析会，总结分析一月生产运营情况，安排部署一季度的重点工作。公司助理以上领导冀树军、范光生、梁大伟、吴东红、吴红应、袁国栋、孙亮及各部门负责人参加了会议。会议由财务总监马文德主持。
会上，华兴计划财务部、氧化铝生产部、氧化铝热电动力部、矿产资源部分别汇报了一月份生产经营、生产组织和矿石生产保供情况，分析了存在的问题和不足，提出了改进的措施建议。与会领导结合分管业务对相关工作进行了安排部署。
党委副书记、总经理范光生传达了中铝股份一月份经营活动分析会和管理改革试点会议精神，通报了中铝山西区域各企业经营状况，分析了公司面临的形势，并对近期重点工作进行了安排部署。他要求，一是抓好三大攻坚战项目实施，持续落实锅炉脱硫改造项目计划，确保提前投用；简化决策程序，加快推动焙烧炉超低排放改造，确保4月底前完成3#焙烧炉改造。二是落实矿山优质保供，要快速推动黄辉头运矿公路和电缆修复、赵家焉矿山资产评估报告等工作，为矿山复产提供保障；要转变计算短期效益的矿石采购理念，调整矿石采购策略，实施矿石优质优价供应；加大对矿石采购现金付款的支撑，做好采购工作的考核奖励。三是稳定优化生产运行，要专人负责矿石堆场配矿配钙，实现矿石有效均化和稳定供应；对每次非计划停车要进行事故分析，查找问题原因，明确责任划定，严肃考核处理，发挥警示教育的作用，保障生产运行稳定。四是及时兑现激励，要按照新的绩效管理考核方式，测算1月份外包转自主检修对成本的贡献，并在月度绩效考核中对相关部门提取奖励进行预兑现。五是强化工作督办，落实公司职代会任务分解，将督办结果纳入月度行政管理考核，对于重点工作推动不力的单位，视情况进行监察问责；对供水管线改造、天然气价格谈判、用电价格谈判、煤气站对标等重点工作进行专项督办，每周形成工作专报。六是严控资金费用，要对年初确定的资本性支出计划、大修理计划等进行重新评估，对未列入计划的项目，原则上不予实施，严控资金支出。七是要树立安全环保红线意识，确保在安全环保方面不出问题。
党委书记、董事长冀树军强调，全体干部员工必须要增强政治意识、大局意识、危机意识，认清严峻形势，坚定实现一季度“开门红”的目标不动摇，充分认识到生产稳定是生产经营的根，利用脱硫系统改造期间弹性生产的契机，全力推动主体设备消缺、供矿结构改善、系统碳减降低，为3月中下旬开始组织满产、降低消耗、长期稳定、提升效率奠定坚实基础。要按照一季度实现开门红的目标，组织各项生产经营活动，努力实现良好的经营预期。
