2月20日下午，集团公司党委书记、董事长李希勇先后到兖煤蓝天清洁能源公司、轻合金公司现场办公，深入了解直属公司生产经营情况，研究解决项目建设、产品优化、营销拓展中遇到的问题。
李希勇来到蓝天洁净煤厂成型车间，直奔今年系统消缺优化后生产出的第一批洁净煤，拿起一块，捏在手里仔细端详，脸上露出满意的笑容。
作为集团公司“一号工程”，“蓝天工程”时刻牵动着李希勇的心。他说：“实践出真知，供暖季以来，蓝天公司售后服务小组入村进户搞服务，很辛苦。也正是这种辛苦，为我们下一步改进提升洁净煤炉生产系统和产品质量提供了宝贵资料。金杯银杯不如老百姓的口碑，由最初的犹豫到接受，再到现在帮着给推广，老百姓说好才是真的好。”
李希勇指出，2019年蓝天公司工作思路目标已经明确，接下来就是撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。一要坚持全域推广和重点培养相结合，重点推进各个示范区建设，特别是河北承德示范区的推广工作，培塑好“蓝天品牌”。二要深入调研国际先进技术，加快民用、小区域供暖、工业生产等炉具研发。三要优化洁净煤生产工艺，以细节论成败，提升洁净煤成型质量和环保指标。四要做好商业模式创新，积极探索“洁净煤＋”合作模式，促进多种清洁能源互补利用。五要致力推进电能、太阳能、空气能、热泵技术等新能源技术的融合发展，促进与行业先进企业战略合作。六要强化安全、质量、技术管理，优化改进提升整套生产系统，实现降本增效。
在轻合金公司，李希勇直奔挤压二车间、合金车间生产线，详细了解现场安全生产和各类设备运行情况，对重点型材产品成本进行分析。李希勇要求轻合金公司继续内降成本，外拓市场，齐心协力完成各项指标任务。
李希勇随后参观了轻合金公司展室，听取了轻合金公司2019年工作和下步市场开拓方法举措汇报。
李希勇表示，轻合金公司2019年设计的指标先进，下步发展很有潜力，很有希望。李希勇说，轻合金公司自新班子组建特别是引进专家团队后，面对严峻的市场环境和经营压力，不等不靠，围绕重点工作推进落实和扭亏增盈提效，做了大量卓有成效的工作，实现了产量“由一万到四万”、高附加值产品“由不能接到不够干”、职工“由不会干到稳定生产供货”根本性变化，用过硬的产品在市场上赢得良好口碑和地位，具备持续增盈能力。
李希勇强调，集团公司高度重视并大力支持轻合金公司的发展。轻合金公司要持续优化产品结构，巩固扩大高附加值订单，积极开拓国内以及海外高端铝型材市场；要认真考虑和调研产业链延伸方向，在规避风险前提下，形成成熟方案；要做好资产的优化和整合，积极对标国内外龙头企业，真正把兖矿轻合金打造成国内智造“新名片”。
集团公司安全总监胡能应、副总经济师徐西超参加调研。
