2019年2月18日下午，公司在综合办公楼五楼会议室召开了2018年度经济分析会，会议以精益经营理念为指导，通过深入分析2018年生产经营存在的问题，查找存在的不足，总结经验，为2019年公司更好的开展生产经营工作提供有力支撑，实现公司“深挖潜、降成本、增效益、保生存”的改革脱困目标。
本次经济分析会以“经营成本”、“生产成本”为主线，从生产经营各个方面全面分析过去的一年工作中存在的问题，总结好的做法，分析不足之处，制定相应措施，明确了在2019年经营工作中要有所改进、有所突破，力争公司经营局面得到改善，切实做到公司减亏增效的目的。
同时强调降低生产制造成本，通过对一年来生产成本的分析，公司提出全员参与全面预算管理的要求，真正做到千金重担人人挑、人人身上有指标，全面预算管理不再是某个部门的事情，生产单元针对自身涉及的预算指标要具备心中有指标、工作看指标、阶段评指标的良好成本控制意识。会上，针对提高经营水平、降低生产费用这两个方面，各个管理部室汇报了2019年改革脱困措施及工作方向，明确了2019年生产经营活动的任务和目标。
会议期间，公司领导提出了经济分析工作中存在的不足，指出经济分析工作是生产经营的一项重要且基础工作，经济分析工作需常态化，各单位通过对月度生产经营指标完成情况、成本分析的回顾和总结，进一步查找问题，制定对策，我们只有眼睛向内，扎实基础工作，紧紧围绕以成本经营为中心开展工作，才能保证年度经营计划按照既定目标稳步向前推进。
