近日，电解三厂召开年度生产经营工作分析会，对十一月份重点指标完成和业务经营情况进行总结分析，同时对年末重点工作进行安排部署，确保年末“保收官”工作圆满完成，为迎战2023年首季开门红做足准备。公司副总经理李国维参加会议。
会议要求，要持续掀起学习党的二十大精神热潮，让二十大精神进区域、进工段、进班组，努力把学习成果转化为工作成效，深化党建与生产经营 “双向融合”，建设一支忠诚干净担当的高素质一流队伍。要抓好班组员工基础工作，将对标、培训、标准提升等工作落实到班组；抓好设备日常点检和维护的培训工作，确保设备运行正常。要抓好安全环保，各级领导干部要加强走动式管理，消除作业区域中人、物、环方面风险隐患。要严格落实“五标一控”管理模式，确保“新槽一步到位，老槽逐步优化”。要强化成本管控，深挖节能潜力，坚持目标导向、问题导向和结果导向，持续关注关键指标变化，通过优化流程，强化管理，降低动力电耗；落实好生产、采购等各方面降本措施，坚决杜绝浪费，从源头上降低成本费用，为明年控制成本打好基础。要抓好全年收口工作，各模块、区域均紧盯重点、难点问题，针对进度滞后的目标采取有力措施，立足本职、深挖潜能，着力在生产经营、设备维护、安全环保、党建融合上下功夫，不断提升电流效率，提高原铝品质质量，保障设备高效运行，全力冲刺全年目标任务。（耿淑坤/文图）
