2018年年初以来，中铝山西新材料有限公司根据中铝集团要求，结合自身实际，大力开展巡察工作，认真查找问题，定人、定时、定责，并督促落实整改，不断提高标准，推动各项重点工作有效落地。该公司自启动内部巡察工作以来，已先后完成专项巡察4项、政治巡察2项，累计巡察14个单位，发现问题419个，推动解决有关问题390余个，完善修订51项制度，党政纪处分3人，巡察工作取得了阶段性成效。
“找准靶心”明重点
如何有效发现问题，是做好巡察工作的前提和关键。该公司党委书记、董事长郭威立提出了明确要求：“中央和中铝集团巡视的主要任务非常明确，就是发现问题，形成震慑。山西新材料开展巡察工作，要提高政治站位，坚持问题导向，明确巡察重点，确保整改落实。”
2018年5月份，该公司对照中央第十三巡视组对中铝集团巡视反馈的督查结果，下发了《关于开展中央巡视反馈问题整改自查的通知》，要求各单位认真对照集团党组实施方案中10个方面30项整改措施，落实是否完成、整改措施及成效、目前还存在的问题等方面，举一反三，认真开展自查自纠。
山西新材料物流运输事业部综合管理科相关负责人尹峰介绍，在自查自纠工作中，该事业部结合问题清单，逐一对照，结合单位实际情况，建立了本单位的问题清单、整改台账，逐条列出整改措施、责任人和完成时间节点。该事业部对照问题清单，实施地毯式摸排、清单式管理，一条一条抓整改，确保发现问题不留死角、整改问题不留尾巴。“开展自查自纠工作是公司纪委‘接地气’的一项工作，对公司堵塞漏洞，查找隐患，提升管理水平具有非常大的帮助。”尹峰说。通过开展自查自纠，该事业部广大党员干部统一了思想，担当意识、责任意识、效率意识不断增强。
为确保各单位对问题的认识到位、处理到位、整改到位，山西新材料根据整改进度，组织工作组进行了抽查检查，经过一个多月的自查自纠，各单位结合实际，按照自查通知，对照标准认真查找问题，共发现问题96个，整改问题88个。该公司还对整改不力的5个单位进行了考核。
同时，该公司还针对中铝集团党组对原华泽公司“回头看”巡视以及对矿山巡视反馈未完成整改问题进行定期检查督促，及时向总部报送整改进展情况，持续推动整改，有力保证了工作落实。
“创新方式”找问题
2018年3月，该公司进入打赢扭亏脱困攻坚战的关键时期，为进一步发挥巡察监督震慑作用、及时堵塞管理漏洞、规范公司生产经营管理、降低企业经营成本，该公司党委决定针对主要业务流程开展以问题为导向的专项巡察。为此，该公司制订了巡察工作方案，抽调了16名中层专务、党群干部和业务骨干组成4个专项组，分组深入企业生产经营重点领域和管理环节，重点对生产清理业务、营销采购、检修维修以及外购原料全流程开展专项巡察，发现深层次影响流程通畅的症结，促进营销采购领域进一步降低成本，为企业扭亏脱困作出贡献。
该公司纪委书记贾立群在启动专项巡察工作会议上提出：“要以讲政治的高度，准确理解把握公司党委的初衷和要求，充分发挥巡察利剑作用，全流程开展诊断。”巡察组根据要求，制订了周密翔实的工作方案，全身心投入专项巡察。巡察组设置了接访室、举报箱、全天24小时举报电话，下发了巡察公告，以电子邮箱形式开放网络举报途径，多渠道倾听群众声音，每个组都安排专人负责接访、接听、记录、收集并整理各类信息，广泛听取基层声音，零距离了解民意。
专项巡察工作具有时间紧、任务重的特点，巡察人员每天在堆积如山的资料中认真查阅一张张票据、一页页资料，早上“闻鸡起舞”，深夜还要聚在一起汇报当天的工作进展、探讨第二天的工作计划。装备能源部机械科主管高风光向记者介绍：“巡察组特别认真负责，每天加班加点，指出了许多平时在工作中不太关注的问题，对提升管理水平有很大的帮助。”
在近两个月的专项巡察工作中，巡察组共发现各类问题203个，移交问题线索8个，提出整改建议30条。相关部门和单位根据巡察反馈意见，认真制订了整改方案，扎实推进整改，已整改完成191个，建立完善制度49项，问责处理3人，取得了明显成效。
2018年下半年，该公司党委又以落实管党治党责任、中铝集团党组和山西新材料党委重大决策部署以及安全环保质量三大攻坚战的要求为重点，组建巡察组对2个二级党组织开展政治巡察，共发现问题216个，提出建议11条，问题和建议已反馈给被巡察单位，由相关单位制订整改措施，明确责任人、完成时限，逐项认真整改。
“强化成果”立规矩
“巡察的落脚点是解决问题，在实际工作中，既要检查出问题，更要确保发现问题的整改落实到位。”该公司纪检监察部部长王海江说道。针对发现的问题，该公司实行谁的问题谁认领、谁的职责谁履行，建立整改责任清单，有力推动问题整改。针对巡察中发现的问题线索，该公司纪委按照线索受理程序，严格做好分类处置，认真进行查处，深入发现背后隐藏的深层次问题。
“巡察工作不是走秀场、摆样子，从事巡察工作，必须练就‘火眼金睛’，聚焦问题不发散，精准发现问题不跑偏，整改落实不走样。”山西新材料第二专项巡察组组长杨兴华说。
巡察中，巡察组发现营销采购招标工作的制度流程存在漏洞，针对这个问题，巡察组要求相关部门建立问题整改长效机制，相关责任部门结合实际对制度进行了修订完善，并在之后的工作中严格按照程序执行，从源头上把好物资招标采购关口。
为实现对企业所管理的党组织进行巡察全覆盖目标，根据中铝集团要求，在原有巡察工作制度的基础上，该公司修订了《中铝山西新材料有限公司巡察工作实施办法》，制订了《中铝山西新材料有限公司2018-2022年巡察工作规划》，确保巡察工作标准化、规范化开展。通过巡察工作的持续开展，该公司切实发现和解决了一些深层次问题，严明了纪律和规矩，严肃了党内政治生活，规范了管理，堵塞漏洞，促进了企业生产经营工作持续向好。
