12月23日下午，公司以两地视频的方式召开了2022年度设备管理工作专题会议。会议总结了2022年设备管理工作，并对2023年设备管理重点工作进行了部署安排。公司副总经理王平刚主持会议。生产运行部及嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司负责人等通过现场或视频参加会议。
会议传达学习了习近平在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告和习近平对“11.21”河南安阳市凯信达商贸有限公司火灾事故作出的重要指示精神。
会上，陇西分公司、天成彩铝公司分别对2022年设备管理工作开展情况进行了全面总结，并提出了2023年新的管理思路及准备实施的计划措施。嘉峪关电解四作业区、陇西分公司电解二作业区就设备管理工作进行了经验交流。
会议全面点评分析了2022年公司设备管理工作，并针对存在的问题，就2023年的工作努力方向进行了部署安排。会议要求，一是各单位要以设备“四大标准”的贯彻、落实、执行为管理起点，进一步夯实设备管理基础，筑牢设备管理安全防线。二是各级设备管理人员要加强对目前点检定修、预知维修的思考和研判，依据装备类型、使用特点，按照操检合一管理模式，有针对性的制定点检定修个性化管理方案，划分单元区域管理，搭建最优点检定修、预知维修管理模型。三是各主责单位要针对进口备件供货周期长、现场影响大的问题，发挥主体能动性，大力开展进口备件国产化转换工作，保障设备维修供应。四是各单位要通过“走出去、请进来”的方式，夯实设备管理培训基础，提升队伍建设质量，将先进技术不断运用于设备管理提升工作当中，进一步强化设备检维修力量，保障设备安全稳定顺行。
会议强调，各级管理人员要始终坚持生命至上，守住依法管理底线，做到特种设备全寿命周期的依法管理、依法检维修、依法使用、依规操作，保障特种设备整体运行稳定。尤其是临近岁末年初，各单位要按照工作部署，抓好设备、能源等各方面年底攻关与两节期间设备安全管理工作，并结合2023年重点工作计划提前谋划部署各项重点工作，为有序开展2023年工作奠定基础。
通讯员：谢 毅 金振国
