近日，电解厂线上召开了全要素对标会及组装工艺培训会， 60余名班组长以上人员，通过腾讯会议方式参加对标分析和培训。
生产管理部对11月份电解、净化、组装生产过程控制、主要经济技术指标完成情况做了汇报，重点对24个工区的电解槽技术条件保持、过程参数、主要经济指标进行全面对标分析，指出各生产部12月份生产中存在的问题，并提出指导性意见，对12个电解生产横班全年的主要生产指标完成情况进行对标，找出各班组日常管理中的短板；设备管理部对各单位11月份设备运行、能耗、修旧利废情况进行通报；综合管理部对各单位生产成本完成情况及绩效考核进行了说明；安环管理部分析了各单位本月安全环保工作存在的问题。
针对组装生产部新并入电解厂管理，此次指标分析结束后，还专门对电解班组长以上人员，就组装生产工艺流程进行全面系统培训，通过流程图的方式，重点对残极清理、残极压脱、残极破碎、磷铁环压脱、导杆、钢爪检查修复、 校直、 涂石墨 、钢爪烘干、阳极浇铸、中频熔炼炉各个生产工序原理及注意事项进行讲解。通过培训，进一步提高了电解生产骨干对组装生产工艺的认识。
该厂要求各单位高度重视全要素对标工作，分析总结各业务对标情况，通过全要素对标查问题，寻差距，找短板，设目标，定措施，进一步缩小电解工区及生产班组之间的指标差异，做好各项业务2022年的收尾工作，为2023年工作的开展奠定良好基础。
