2017年，中孚电力公司持续推行全员工作法、重点激励法，安全基础不断夯实，设备管理卓有成效，燃煤管理科学高效，供电管理硕果累累，全年各项工作取得了较好成绩。
设备管理效果显著
公司结合设备实际，排计划、定重点、抓环节、重效果，以“预知设备状态，超前有效管理”为原则，通过数据分析，提高研判设备故障的准确率，实现设备动态管理，设备健康水平大幅提升，主要辅机等效利用率创历史最好水平。
燃煤管理科学高效
公司通过制定目标、明确措施、创新激励，在保证安全环保的前提下，最大程度降低燃煤成本。全年本地煤掺烧比例比预算值提高2个百分点。
供电管理硕果累累
顺利通过河南省电力协会审核，成为河南省第一批资质合格的市场主体。
精益管理深入推进
借助精益管理理念，对生产经营中的重要指标开展课题研究，“降低飞灰可燃物”历经2个月攻关，降低2个百分点，年可节约500余万元；“降低机组启动用油”单次节约2吨；降低厂用电率、脱硫磨机单耗等正在持续攻关，挖潜增效成效显著。
