12月14日,东轻在老办三楼会议室召开2022年营销系统收口工作会暨2023年营销系统工作布置会。东轻总经理、党委副书记张荣旺,副总经理吕新宇,板带厂、特材公司、营销中心、技术中心等相关负责人及营销人员参加了会议。
会议由吕新宇主持。
会上,在听取相关营销负责人发言汇报后,张荣旺对做好2022年营销系统收口工作及2023年营销系统工作提出要求。
张荣旺指出,2022年以来,营销系统共同努力,克服困难,取得了良好成绩,同时要正视存在的问题与不足。下一步,营销系统要围绕发货不均衡、汇款不均衡和承兑比例不均衡,订单不足、低附加值订单压缩、新产品开发进度、废料采购指标、基础管理夯实、队伍工作状态等方面持续改善提升。
张荣旺要求,要把握当前重点,明晰考核指标与任务,以“时时放心不下”的思考与压力完成好年末营销系统收口工作;要挺起明年重担,把结构调整工作放在首位,直面营销挑战;要加大新产品开发及市场开发力度,做到军品、民品齐头并进;要加强内部管理,着重提升产品质量和售后服务质量,助力提升东轻在营销市场的竞争力;要注重思想引领,不断提高营销人员业务能力和敬业精神,避免出现滥竽充数、“大锅饭”等不良现象。
吕新宇在会上要求,要充分研判新形势发展方向,研究如何在竞争环境中增加东轻产品供货;要积极开拓市场,提升东轻主打产品的市场占有份额;要科学有效调整产品结构,民品、军品协调发力;要持续做好“三均衡一提升”工作,与营销人员业务考核相挂钩,推进工作落实落地;技术中心、营销中心和相关生产单位要相互沟通交流,保证新产品开发和新市场开发的及时性和有效性;要持续采取大客户战略,做好重点客户、优质客户的培养与深度合作。
会上,营销中心主要负责人和各业务单元负责人作了简要汇报。
文稿素材|陈晓敏
图片素材|吴士强