近日，公司为合金模块兑现了42万元承包奖。
2018年元月，合金模块体制改革后，通过开展内部改革、优化工艺、提质降本、开拓市场等多项举措，实现了合金模块扭亏为盈，也成为公司探索管理体制机制改革的重要实践。
一年来，合金团队在杨光、王勃飞两任模块负责人的带领下，成功研制出AlMn10中间合金，成功完成两套铝合金标准样品的熔铸工作，其中413Z.1光谱标准样品已通过国家标准化委员会有色分会鉴定。
在公司“两带两创”活动中，产生金点子活动建议4条，其中“合金底锭替代木质托盘”被评为中铝集团2017-2018年度“金点子”，该点子每年为公司降本20万元。
通过拓宽采购渠道，业务覆盖至整个东北、山东、内蒙古、江苏、云南等地区。通过精准配料、降能耗、降烧损、精细管理备件及机物料等手段，实现盈利51万元。全年实现生产铝合金3256吨，实现产销率100%。
在弹性生产阶段时，协助公司完成电解一厂槽底铝回收、运输及重熔工作，回收纯铝170余吨。
2019年，团队对自身提出了更高的要求，誓要为完成公司年度工作目标，实现“合金品牌更亮”的愿景倍加努力。
