12月9日，中铝山西铝业召开11月份经济活动分析会。中铝山西新材料党委副书记、中铝山西铝业总经理张智，财务总监王丰申，中铝山西铝业副总经理李安平，部门负责人，各单位党政负责人参加会议。王丰申主持会议。
会上，财务部汇报了2022年经营生产情况并安排了下一步工作。运营优化部汇报了对标工作及下一步工作重点。设计院和后勤保障中心两家单位分别做了汇报发言。
11月份，中铝山西铝业经营任务目标全部完成，利润收入创历史新高，三大板块业务量均有所增长，主体指标基本完成，但集团外业务有所下降，成费比持续升高，相关关联业务有所下降，运行质量亟待改善。
王丰申分析了相关盈利单位生产经营取得进步的多项措施及实现良性发展的要素；
李安平分析了设计院在推进职业经纪人道路上所做的尝试以及取得的成绩，两位领导分别就分管工作提出要求。
张智强调，一是做到千方百计“归仓”。要重视结算问题，所有“劳动果实”应收尽收；要落实好清收结算问题，资产处置及存货处置要加大力度；要重视降本增效；要重视合同储备，主动“走出去”，抢抓任务进度，全力实现全年目标的实现。二是凝心聚力谋发展。要重视明年的预算和计划，全力提升运营质量；要重视价值管理，同时加强管理，提升管理、质量；要重视科技赋能，提升技术含量，升级技术产品，实现真正意义的成长；加强工程维修的智能化升级，切实提高员工技术水平和技术素养；要重视转型发展，认真思考明年的发展方向，真正找到一条新型发展道路。三是锲而不舍抓安全。要重视制度完善和执行力建设，抓细抓实各项工作；在年终岁尾和后疫情时期，要提前做好预案，保障生产经营安全稳定和员工健康安全，时刻绷紧“安全弦”；要积极落实好会议要求，完成好十二月份工作，谋划好明年工作，以更好的精神状态迎接新一年的到来。
文/图:苗滨
