2月15日，分公司召开了2019年度2月份质量例会。副总经理张生凯，各二级单位主管质量负责人参加了会议。
会议通报了分公司1月份质量情况、质量攻坚战进展以及质量管理跟踪情况，分析了1月份质量工作中存在的问题，并安排相关单位按照“三步走”原则，弥补不足，固化成效。
副总经理张生凯安排下一阶段质量工作
张生凯对分公司2月份质量工作做了安排。他对各生产单位下功夫、想点子、提质量，为第二回合攻坚战开战起好步、开好头表现出浓厚的质量攻坚氛围给予了充分肯定。他要求在此基础上，电解二厂要持续提升原铝质量指标；炭素二厂要以保证现有阳极质量为前提，以更高标准引领质量再升级；炭素一厂要重点抓好外销阳极的合格率；营销采购中心要持续关注进厂原料的质量，并协同生产运行中心做好原料采购。
张生凯强调，各单位要保持良好的势头，持续发力，按照分公司2019年度质量工作计划，有序推进，让质量攻坚战与质量精准管理工作高效开展。
会后，质量检验中心按照中国铝业股份有限公司质量货币化要求，对与会人员进行了内外部质量损失（收益）计算方法的培训。
