12月2日，公司解决历史遗留问题暨移交资产办证工作专班主任、公司监事会主席、纪委书记崔德建，专班副主任、公司副总经理文冬梅在206会议室召集全体专班成员召开了首次工作布置会。
会议现场
为确保协议按约定时间完成，落实产权权籍移交，全面解决历史遗留问题，公司正式成立解决历史遗留问题暨移交资产办证领导小组及工作专班，专班主任、副主任分别由崔德建、文冬梅担任。
会上，专班人员认真学习了公司《关于成立解决历史遗留问题暨移交资产办证工作领导小组及工作专班的通知》（渝旗铝发[2022]160号）精神，在此基础上对每位专班成员进一步进行了分工，明确了职能职责；并结合土地、房屋权证等基本情况，就公司解决遗留问题及资产移交面临的难点及原因进行了分析、讨论，提出了针对性的意见建议。
文冬梅要求：
一是要严肃工作纪律，所有成员要将专班工作放在第一位，尽快梳理办理权证相关政策、文件以及办证流程、资料汇总；
二是要制定工作方案，明确时间节点、工作目标，尽快梳理目前存在问题，找出解决渠道，确保每一个环节按时顺利向前推进；
三是要强化担当意识，积极主动作为。积极找对策、添措施，全力以赴解决卡点、难点、堵点，不打折扣的完成任务。
崔德建要求：
一是要认清形势，明确任务。解决历史遗留问题是事关集团债务重整的大事，事关集团引战转型的大事，事关公司解决历史包袱、轻装上阵的大事，功在当代，利在长远，专班人员要珍惜机会，不辱使命，不负重望。
二是要统一思想、提高认识，讲政治、顾大局、谋长远，敢担当、善作为，充分认识到该项工作的重要性和必要性，清楚自身所承担的工作职责，确保各项工作高效完成。
三是要以结果为导向，明确目标任务，倒排时间节点，细化工作方案，落实责任清单，挂图作战、打表推进，确保重点工作的突破，按期按节点完成目标任务。
四是要统筹兼顾，形成日必办、周布置、月总结的工作机制，做好统筹协调，明确工作措施，加大上情下达、下情上达工作力度，争取做到上下满意，内外满意。
五是要强化激励担当，用好用活激励约束机制，发挥干事的主观能动性，积极想办法、找对策、添措施，全力以赴解决卡点、难点、堵点，不折不扣地完成工作任务。
文图：张祖惠
