2月1日，公司召开2018年对标工作总结会暨2019年对标工作动员会，公司领导班子，技术中心、各作业部、生产运行部、装备部、能源管理部、财务部相关负责人及对标工作管理人员参加了会议，会议由公司副总经理刘定明主持。
会上，技术中主任晏华钎就2018年指标对标完成总体情况作了汇报，他指出，公司自开展对标工作以来，5项集团对标指标均得到不同程度的优化提升，作业部31项对标指标中有23项得到明显优化，占比74%，对标工作成效明显。2019年公司将严格按照对标工作要求，围绕总回收率、碱耗、综合能耗、-45μm粒度占比、氧化铝可比制造成本5项指标继续开展对标工作。随后，各作业部分别汇报了本单位2018年对标工作完成情况、存在的问题及2019年对标目标。
最后，刘定明提出了五点要求：一是各单位要围绕成本目标认真梳理2019年指标类型和指标值；二是要提高工作效率，及时推进技术优化和各项改造项目；三是要明确指标责任人；四是要加强成本意识，将指标“货币化”，算好对标结果经济账；五是班组员工也要融入对标工作，将对标结果应用于绩效考核。公司党委副书记、总经理车立志强调：对标要对准，对于需通过技术改造、实现难度大的指标项目应进行充分的科学论证。同时要将降低综合成本作为出发点和目标终点，各单位要围绕成本目标开展指标制定，为打赢成本攻坚战做好应有保障。
