2月13日，装备部在计控楼会议室组织召开了2019年设备管理专题会，公司副总经理吕松，各作业部主要负责人参加了会议。
会议对如何进一步加强三项费用管控、自主检修管理、全员参与成本控制等问题进行了深入研讨。吕松对2019年设备专业管理提出了相关要求，一是要完善日常检修周预算机制，加强检修周计划审批，周计划内容包括检修项目、备件费预算及检修费预算，各作业部每周申报计划，由装备部审批之后方可执行，未审批项目不予结算；二是施工单位检修结算单由月统计汇总改为日统计周汇总，已审批执行的周计划外检修项目均作为非计划项目，非计划项目一事一审批；三是全员要树立成本意识，确保年度成本控制计划能够顺利完成。
