云铝汇鑫致力打造成本优、质量好、程序合规、风险控制有效的物资采购平台，为云铝股份实现采购、管理、风控防控一体化职能发挥积极作用。
10月份以来，为冲刺四季度降本任务，实现全年采购降本目标，云铝汇鑫组织全体员工召开采购降本“硬措施”动员会，按照云铝股份《进一步采取降本“硬措施”工作方案》要求，对照降本目标，逐条进行分解，调整采购指标，制定39项切实可行的措施。强化责任落实，制定专项考核方案，全力冲刺四季度降本目标，在降本硬措施上下真功夫。
紧盯原料采购降本。深入研究上下游产业链对采购物资的影响，通过紧盯市场，抢抓机遇，踩准市场节奏，避峰就谷进一步优化降本。推进采购议价和优化资金支付，多位一体降低采购成本。通过区域资源优化配置，进一步降低物流费用。针对品种特点，调整采购结构，实施“一厂一策”精准降本。
聚力材料采购降本。积极与各分子公司沟通，归集统一同类物资，发挥云铝汇鑫集采优势，降低采购成本。增强对市场材料价格、物流价格、加工成本的调查及研判，提高谈判议价能力，降低采购价格。积极引入生产厂家进行合作，减少中间环节，降低采购成本。分类管理，精准施策，完成降本目标。
通过一系列措施的落实，在原料市场大幅上涨情况下，云铝汇鑫在采购降本上取得阶段性成效，距年底采购降本目标更进了一步。 下一步，云铝汇鑫将持续优化各项措施，结合市场变化，及时调整采购策略，坚持以成本管控为中心，质量管理、风险管理为抓手，确保完成采购降本“硬措施”降本目标。（黄 江 李继宏）
