11月27日，公司总裁、党委副书记路增进到云铝文山、云铝润鑫，就2023年生产经营计划及预算情况进行调研。云铝股份综合办公室、生产运营部、财务资产部及相关企业领导班子、相关部门负责人参加调研。
路增进在听取相关情况汇报后，对云铝文山2022年生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求，一是重点研究、强化措施，全力冲刺全年目标任务。要以目标为导向，抢抓时间节点，在铝土矿、氧化铝提产提质，电解铝降耗增效等关键上落实“硬措施”，奋力冲刺四季度，全力打好收官战，实现股东增值、企业增效、员工增收。二是统筹布局、精准到位，科学谋划好2023年工作。矿石保供要深挖潜力提高自采矿产量，持续降低矿石成本，加快洗矿项目建成投用，为氧化铝生产保驾护航；氧化铝生产要紧盯矿耗、碱耗、灰耗等关键指标，从消耗上、运行上、控制上补齐短板，实现氧化铝提档进位；电解铝生产要科学制定大修槽计划，紧盯进度，为快速复产做足准备，确保铝液综合交流电耗完成2023年阶梯电价分档目标。三是主动担当、精益管理，实现自主检修常态化。要对照今年四项费用账单，以自主检修为抓手，细化检修预算，优化检修队伍，将原来需要外委的维修项目转为内部“消化”，提高自主检修能力，开源节流降低成本。四是坚定信心、居安思危，以实干担当推动提质增效。实现2023年目标，任务艰巨、责任重大、困难重重，要认清当前形势，积极应对外部环境变化，持续深化全要素对标，不遗余力排除万难，以实干担当的作风推动中心工作取得实效。五是吸取教训、举一反三，筑牢安全生产防线。年关将至，各级分管领导、分管部门要吸取经验教训，加强重点区域隐患排查，落实安全生产主体责任，确保生产安全稳定运行。会后，路增进到LNG站开展重要危险源安全专项检查。
路增进详细了解了云铝润鑫降本“硬措施”落实情况，2023年利润、修理费、财务费、管理费、运输费和能耗指标预算情况。他要求，要主动克服当前疫情防控和安全生产的复杂严峻形势，锚定目标不松懈，全力冲刺年度目标任务，科学合理谋划好明年工作。
他强调，一是要提高政治站位，切实履行疫情防控责任。要贯彻落实好各级疫情防控工作会要求，克服麻痹大意思想，守好门，管好人，减少人员聚集和流动，严格外出审批制度，科学精准抓好疫情防控工作。二是要强化责任担当，抓牢抓实安全生产管理。要深刻吸取近期各地重大安全事故经验教训，加大对检修作业、有限空间作业、动火作业、危化品等风险点管理和隐患排查治理，确保安全稳定。三是要科学谋划布局，全面做好2022年收口和2023年预算工作。要按照公司统一部署，做好2022年度“颗粒收仓”应收尽收工作，牢固树立“过紧日子”的思想，同口径做好2023年度各项费用和指标预算工作，强化全面预算管理。突出问题导向和目标导向，加大再生铝资源回收利用实现增产增效，加强设备升级改造，不断提高劳动生产率，全方位全流程降低成本，向成本要效益。四是要顺应发展趋势，加快推进铝电解固废资源综合利用示范项目进展。要充分认识项目的重大意义，闻令而动，加快进度，尽快完成试车消缺工作，推进项目正常生产；对项目进行独立核算，构建良好的市场倒逼机制，全面总结项目建设和试车成果，确保12月份完成技术鉴定，体现价值创造。（何 艳 段兴玻）
