10月份以来，云铝泽鑫按照云铝股份降本“硬措施”要求，自我降本加压、细化降本举措、划定工作责任，向着深挖潜再降本发起冲锋。以“五定”原则确定了生产、经营、管理3个大项8个子项26项再降本硬举措，通过层层分解任务目标，确保千斤重担人人挑、人人身上有指标。盘点10月生产经营，云铝泽鑫达成降本“硬措施”要求，完全成本较既定目标降低7元，为打好打赢四季度降本攻坚战奠定基础。云铝泽鑫通过加强电解工艺精准管控，确保400千安电解生产线保持安全平稳高效运行，10月份原铝产量较9月提高270余吨，达成月度目标。深化“五标一控”管理模式应用，严格执行风险槽分级管控，强化操作标准化执行，扎实推进日、周评判及纠偏工作。优化电解工艺参数，合理控制槽温、分子比、槽平均电压，10月份，电解系列A+B类槽保持在98%以上，铝液综合交流电耗较上月降低3千瓦时。深入实施“每人每天节约一度电”工作，通过严格管控停槽黑电压、合理启停设备、调整设备运行频率、加强设备巡视点检维修、实施节能改造等措施，降低各项生产辅助用电。
云铝泽鑫抓单耗降本，采用合理规划回收使用抠槽物料、延长阳极使用周期、保证电解槽炉面密封性减少阳极氧化、保证供料净化二次投料正常运行提高氧化铝载氟率、严格槽罩密封管理等措施，氧化铝单耗、阳极炭块单耗分别较上月降低5千克、10千克，氟化铝单耗保持在16千克。加大平果袋装、华银散装氧化铝铁路发运量；持续对接云铝物流，对文山汽运氧化铝采取单、双程不同价的方式，尽量采用双程低价的运输模式发货；加强与铁路专用线对接提高公共货场使用率，降低租用费，提高氧化铝卸货效率避免发生铁路货物延占费，10月份吨氧化铝运费较上月降低23元。
下一步，云铝泽鑫将始终保持安全平稳生产局面，通过严对标、强管理、抓落实、补短板，优指标、降消耗、控费用、提效率，确保降本“硬措施”落实到位，完成全年目标任务。（刘德龙）
