2月11日，公司召开经济活动分析会和生产经营例会。董事长、党委书记田明生就今年的降本增效、增值创效和安全督查工作提出重要要求。
总经理、党委副书记韩效义，公司领导石长存、乔元刚、许晶、王际清、高宝堂，各单位各部门负责人参加会议。
会上，包头铝业财务部、包铝集团计财部、华云公司财务部负责人分别汇报了2019年1月份经营工作情况。公司领导针对汇报中反映出的一些具体问题，“踢点球”式地对相关单位和部门进行发问，要求其当场作出说明和解释。财务总监乔元刚通报了今年总部绩效考核的变化情况和面临的形势，并就主要指标分解落实和重点问题立行立改等问题提出要求。
田明生董事长在讲话中指出，今年总部绩效考核发生重要变化，成本占比提升到70%，我们面临的成本压力巨大。因此，公司降低成本必须要“芝麻西瓜一起抓”，既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”。
“捡芝麻”要做好三件事。一是生产方面一定要抓好消耗和费用的管控。首先生产必须要稳当，尤其是发电稳当排在第一位，要确保电煤质量、工艺操作精心、设备巡视精心，同时电解、合金、高纯铝、炭素也要精心操作，避免发生波动。二是各单位都要发动群众性降本增效活动。职工中有大智慧，群众中有大力量。必须认识到，一方面成本压力巨大，另一方面各种浪费现象还比较严重，很多效益流失点没有完全堵住，很多降本潜力点没有挖掘出来。要充分把职工群众降本增效的积极性调动起来、发挥出来，拿出切实可行的至善计划，小建议、大奖励。三是对各单位重大降本增效活动实行项目制管理。必须扭转一种不良现象，推进一项工作，说起来慷慨激昂，遇到困难不了了之，“雷声大、雨点小”，水总是烧到50度就不烧了。因此必须实行项目制管理，一鼓作气、从头到尾地牢牢盯住，明确责任人和时间点，让问题浮出水面，让项目取得实效。
“抱西瓜”有11个具体项目。一是3号机组尽早发电；二是高纯铝扩建项目增效；三是电煤降本增效；四是网购电价降本；五是华云公司财务费用降本；六是高级铝液降本；七是合金铝和高纯铝创效；八是修理厂控亏降本；九是炭素厂降本增效；十是热电厂降低非停；十一是物流环节降本。这11个“西瓜”都要一一分解落实，一定要“抱”回来。
田明生董事长要求，要对照十大工作理念第九条“始终不满足，总在寻找问题；始终不松懈，总在解决问题”，带着挑剔的眼光，开展走动式管理。目前，我们的现场管理中的跑冒滴漏现象还很多，各种坏习惯长期存在、重复发生，尚未得到有效纠正；各种重复性、无效性、不增值的工作太多，占用太多时间，虽然看上去忙忙碌碌，但是没有实际意义。这都是形形色色、有形无形的浪费现象。因此，一定要切实提高走动式管理的水平，不断发现问题、不断解决问题，决不允许问题长期存在、熟视无睹，只有这样才能走出水平、走出效益。
田明生董事长强调，虽然面临很多困难，但是我们要满怀信心。要在困难中展现我们的作为，挣得荣誉、赢得尊严、体现价值。要千方百计地使出全部本领，把每个人的工作做到位，把能做好的事百分之百做好，这正是我们干部的价值所在。
田明生董事长还对安全工作提出要求。要加大公司级的安全督查力度，同时普遍推行分厂和车间级的安全督查，不断巩固安全管理“严”的态势。公司级安全督查推行两年多来，查出很多问题、取得良好效果，其意义在于通过公司级的安全督查，一是造成安全管理“严”的氛围，二是判断遵章守纪的氛围是否形成，三是检验各二级单位安全管理的实际效果。因此，公司级的安全督查只能加强、不能削弱，并进一步升级为安全巡查，从而加大安全督查的深度和广度。分厂和车间级的安全督查也要建立和加强，做到“有言在先”、有章可循，一旦触犯、坚决处罚，彻底把违章行为屡禁不止的现象扭掉和控制。
韩效义总经理在讲话中简要阐释了包铝“一体两翼”战略目标后指出，今年的公司职代会工作报告有两个关键词：一是“成本为王”，2019年随着铝行业竞争形势加剧和整合重组步伐加快，高成本企业逐步关停和退出，而成本优势地区的产能集聚效应明显增强，行业平均成本线不断下降，对我们的成本竞争优势造成巨大挑战，因此全公司上下必须牢牢树立“成本为王”的理念，全力以赴、眼睛向内，抓住关键环节降低成本、抓住重点项目增值增效，不断增强盈利能力、扩大盈利空间，确保完成全年目标任务。二是“节约每一分钱”，“由俭入奢易，由奢入俭难”，过去我们凭借着控亏降本度过了最艰难的日子，现在形势好转的情况下仍然要始终秉持“勤俭节约办企业”这个不二法宝；要准备过苦日子、过紧日子，该花的钱一分都不会吝啬，不该花的钱一分都不能乱花，从手指尖流失的每一点水、电、风、气都是经济效益、真金白银，都要毫不松懈地严格管控；要想尽一切办法、采取一切措施，堵住跑冒滴漏的孔洞眼、堵住一切效益的流失点，切实做到颗粒归仓、应收尽收。
