2月11日下午，广西华磊新材料有限公司召开2019年生产经营部署会。中铝股份广西分公司党委书记、总经理、广西华磊董事长黄卫平，广西华磊总经理卢达川、广西分公司副总经理赵平，广西华磊副总经理、财务总监吴廷军，总经理助理周虹、何海波，以及主任工程师以上干部参加会议。
会上，赵平、吴廷军结合各自分管工作，指出当前生产经营存在的问题和不足，并就下一步重点工作提出具体要求。各部室、分厂负责人分别汇报了春节期间生产经营情况和下一阶段工作安排。
卢达川全面分析了当前公司生产经营面临的形势与任务，并提出了2019年的主要工作措施：一是要全力以赴，争取早日实现向广西分公司供汽、供电；二是要千方百计，拓宽渠道，降低燃煤采购成本；三是要动员各方面力量，全流程强化煤质监控，提高采购性价比；四是要全面精准管理，建设一流企业；五是要抓好粉煤灰、渣、膏的综合利用；六是要严格管理、严格考核，层层分解任务，传导压力，落实责任；七是要严作风，提效率，敢于担当，遵章守纪。
黄卫平指出，2019年春节期间公司生产经营平稳，指标优异，得益于全体干部员工节前精心准备和节日期间的辛勤付出。各单位要抓好春节假期结束后的收心工作，严格要求和检查，让员工尽快从节日氛围中走出来，全身心投入到生产经营工作中，确保生产持续安全稳定。
黄卫平强调，一是要抓好安全工作。各级领导干部要充分认识到抓好安全工作是完成各项工作的基础和前提，安排工作要同时落实好安全保障措施；要深刻反思事故教训，举一反三，以铁的手腕抓安全，坚决制止和严肃处理违章行为；要正视安全管理存在的薄弱环节和漏洞，通过隐患整改、完善制度和加强培训等举措，不断提升企业本质安全水平。
二是要抓好设备管理工作。“跑冒滴漏”是生产的大敌，不仅消耗生产成本，而且影响设备正常运转、生产指标和污染环境，要紧紧围绕“跑冒滴漏”综合治理开展设备管理工作，加强设备巡视与点检，发现问题快速治理，确保设备时刻处于良好运行状态。
三是要抓好现场管理标准化工作。驻桂企业现场管理标准化工作要力争在今年10月份达到中铝最好水平，广西华磊要紧跟驻桂企业的步伐，借助新厂新建等方面优势迎头赶上，以良好的现场管理标准化工作成效与成果检验工作作风；动力厂要发挥好现场管理标准化工作走在广西华磊前列的优势，自加压力，及早安排，力争今年6月份成为驻桂企业各单位的榜样和标杆；电解铝厂和发电厂要紧追不舍，以良好的现场基础管理展示公司的管控水平和干部员工的精神面貌。
四是要抓好生产达产达标工作。全体干部员工要紧紧抓住当前生产稳中向好的良好时机，以项目建设可研报告为目标列出各个生产单元的指标清单，紧盯不放、持之以恒地抓好改善和调整，以一个个单元指标的创优助推生产经营指标的整体创优；要铭记公司组建初期提出“高起点、高标准、高要求，把广西华磊建设成为国内一流、国际领先企业”的初心，以各单位创建一流方案为依托，共同朝着这个宏伟目标努力奋斗。
