11月15日，云铝股份总裁、党委副书记路增进到公司，就2023年生产经营计划及预算情况开展调研。
路增进在听取相关情况的汇报后，对公司2022年四季度生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求，一是要努力超额完成全年目标任务。要以目标为导向，全面梳理全年工作任务，严格按照四季度降本“硬措施”要求，分解目标，细化措施，明确责任人，狠抓落实，实现四季度圆满收官，超额完成全年目标任务，实现企业增效员工增收。二是要努力争创行业标杆。要深度剖析自身优势和劣势，充分发挥规模、区域和新企业优势，补齐管理基础薄弱、市场化意识不强等短板，在剔除氧化铝、电价和运费因素后，力争2023年成本竞争力进入中铝前五，2024年进入前三，全力以赴创标杆。三是要科学谋划好2023年工作。做好多手复产准备，全力做大产量分母，加强财务核算和物质稽查工作，提升管理降成本；合金生产线要实现满负荷运行，同时要创造条件支持政府招商引资，加快项目落地，减少普铝产量，实现合作共赢。（王彦）
