连日来，中铝贵州企业各单位纷纷召开职工代表大会，传达贯彻落实贵州铝厂一届二次、贵州分公司四届三次职代会精神，总结2018年工作，对2019年工作进行安排部署，提出了新一年工作目标、工作重点和落实措施。
2019年，矿业公司将着重抓好以下主要工作：一是加强党建发展，凝聚发展合力；二是强基固本，打好第二轮“三大攻坚战”；三是人才强企，科技兴企战略，全面提升企业管理水平，增强企业核心竞争力；四是管理升级，确保各项工作规范运行，高效发展。建立设备管理长效机制，完善设备管理制度；五是提振信心，确保2019年目标任务落实到位全面完成。
彩铝公司将紧紧围绕“一个中心、两个重点”积极开展工作。“一个中心”即以全力开拓国内外市场为中心，制定适应公司发展的营销激励机制，打造全员营销模式，促进彩铝营销工作快速、大幅度发展，实现彩铝营销工作新突破；“两个重点”一是以科技创新为重点，2019年彩铝仍将以创新发展为主题，以创新创效办公室为平台，激发全员科技创新活力，开发新产品，拓展新业务，在新的领域实现新的发展；二是以智能应用为重点，充分利用智能制造系统，实现涂装生产线智能化，形成企业独有的涂装行业数字标准，将彩铝公司打造为以彩铝板智能制造数据标准研发为基础的科技型企业。
工服公司2019年主要工作是：一是转变观念，适应形势求发展；二是科技引领，努力开拓新市场；三是树立信誉，站稳脚跟谋发展；四是强化管理，依靠管理增效益；五是增强党建，促进企业新发展。
城服公司2019年将全面落实贵州铝厂有限责任公司一届二次职代会工作部署，坚持党的领导，坚持改革创新、转型发展，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，践行“四更一好”，发扬“五见五绝”精神，解决好公司在改革发展中存在的不平衡不充分的矛盾，对标市场先进，以“旅游+”、“物业+”、“养老+”为支柱平台，开拓具备市场竞争力的核心业务，打造成为新时代的一流城市综合服务商。
动力厂2019年主要工作：积极创造条件，妥善做好员工分流安置；抓好生产组织，确保退城进园平稳过渡；抓好资产处置，确保国有资产处置增效；从严管党治党，抓好党建与业务融合；加强群团工作，凝聚转型升级发展力量。
技术服务公司重点抓好以下工作：坚持党建引领，强化责任担当；积极稳妥推进重大科技实施；持续有效推进两个专班项目工作；积极拓展各业务板块市场；坚持问题导向，坚决打赢安全环保质量攻坚战；强化精准管理，提升管理效率；加强队伍建设，为公司发展提供保障。
碳素事业部将继续抓好巡防值守工作，加强对值守实行专项督查管理，确保企业资产不流失，财产不丢失；认真做好资产处置工作。按分公司处置的计划，积极联系客户，同时，加强资产处置过程监督，确保合法合规；做好人员分流安置工作，引导员工要认清形势，转变择业观念，积极参加华锦、华仁的招聘工作。
华颐、云顶公司2019年重点工作是：持续发力、确保生产经营目标全面实现；厚积薄发、实现修文项目实质性突破；创新图存，加快公司股改、实现新的增量；强化控制，全面提升精准管理水平；持续优化、坚决打赢安全环保质量三大攻坚战；落实从严治党管党，抓好队伍建设。
电解铝厂将从以下几个方面开展工作：1、认真贯彻落实中铝集团、贵州分公司两级职代会精神。2、明确目标方向，积极推进改革创新转型升级。3、深入开展好第二回合安全环保质量攻坚战。4、继续加大动员和宣传力度，转变观念，主动出击，多措并举，稳妥有序推进人员分流工作。5、按期完成分公司资产处置工作。6、坚定信心，按照分公司部署积极推进合金化项目建设。7、加强党组织建设，突出党建工作的核心领导地位。
保安分公司一届一次职工代表大会指出，2019年是贵州铝厂转型发展进程中最为关键的一年，也是保安分公司真正迈入市场的开局之年。保安分公司作为企业财产值守者、市场业务的开拓者，肩负的责任尤其重大。报告明确了2019年保安分公司“一二三四五六七”的总体工作思路，即：紧盯一个目标，紧扣两条主线，建强三支队伍，筑牢四种意识，强化五项建设，抓好六大重点工作，在七个新贵铝建设中展示保安作为。
铝合金厂在2019年，一是落实责任，坚决打赢“三大攻坚”第二战役；二是强化市场营销，全面提升盈利能力；三是加强精准管理，全面增强市场竞争力；四是加强现场管理，全力打造清洁文明示范工厂；五是加大科技创新，全面开启高质量发展新未来；六是汇聚资源要素，全面实现铝加工的产业延伸；七是坚持党建引领，凝聚干事创业合力。
