2月11日，遵铝公司召开2019年1月份生产经营活动分析会。党委书记、董事长朱守河，党委副书记、总经理谢青松，在家公司领导出席会议。会议由谢青松主持。中层干部（含助理）50余人参加会议。
会上，公司分管领导分别结合项目建设、生产组织、矿石供应、财务指标等工作，对1月生产经营情况作了深入分析，部分单位、部门代表对工作完成情况及下月安排进行了详细汇报。
谢青松对经济活动分析逐一点评，并提出具体工作要求。谢青松强调，生产经营要以预算为引领，定期开展评价和总结；安全工作要管理到人，重点抓好管理上的缺陷；要有敢于胜利的信心，精准管理，把注意力集中到工作上来，找到解决问题的抓手，重点抓好矿石保供和质量攻坚等工作。
朱守河在讲话中指出，各位领导结合分管工作，对生产和市场变化情况进行了充分分析，体现了专业化管理，要继续保持良好势头，聚焦专业思路，传递正能量。
朱守河强调，新年要有新气象、新作为，各级干部要紧盯公司职代会既定的目标任务不放松，励精图治、创新突破、奋力拼搏，为公司改革创新转型升级而不懈奋斗。
朱守河对下一阶段工作提出六方面的要求。
一是要撸起袖子加油干。全体干部员工要牢固树立“三心”意识，干出成绩、闯过难关。要树立“信心”，敢啃硬骨头，敢打硬仗，妥善解决问题；要保持“同心”，凝心聚力，始终朝一个方向前进；要坚定“恒心”，做好长期作战准备，久久为功。
二是要抓指标降消耗，实现生产经营首季开门红。重点抓好“两稳定一提升”，保持设备运行稳定、工艺平衡稳定，推动经济指标提升，持续进步、持续优化。
三是采购降本要有创新，做到“三把握一适应一提升”。把握好国家经济形势和市场走向，把握好市场原材料价格，把握好与中铝国贸、中铝物资等相关方的合作关系，适应中铝股份改革试点的需要，提升公司市场运作和把控能力。
四是要打好电价和安全环保质量攻坚战，坚持目标不懈怠，咬定青山不放松，积极应对各种困难考验，实现公司可持续发展。
五是要加快推进转型升级项目进程，落实好“一做一主动一办成”。“做”实项目前期工作，资料翔实、方案可行，具有很强的说服力；“主动”与总部沟通争取，坚持“谋事在人，成事也在人”的工作理念，“办成”想办的事。
六是要加大干部人才培养力度，做到“两拓宽一选拔”。拓宽成长平台，抓好五级工程师、五级技师等选拔工作，充分发挥老同志和年轻干部的作用，重点看作为、看状态；拓宽培养渠道，通过“师带徒”、领导干部一对一帮教等方式，加大培训力度，促进青年干部成长成才。
