近日，东北轻合金有限责任公司再传捷报：今年前三季度，净利润同比增长58%、净资产收益率同比增长86%。东轻持续保持生产经营上扬态势，是国企改革三年行动的生动注脚。
三年来，东轻以刀刃向内的自我革命求发展，目前完成国企改革三年行动，高质量完成了三项制度改革、科技机制改革、混合所有制改革等13大项内容，成功实现了自我蜕变，为企业发展注入了强劲动能。
如今，每天东轻的各生产现场，都是一片火热的繁忙景象，遇到赶工需要加班的时候，大家都积极报名、踊跃上岗。原来，新推行的三项制度改革中，东轻与职工签订了“双合同”(劳动合同、岗位合同)，新修订了《薪酬管理制度》，打破了“铁饭碗”“大锅饭”，形成了以合同执行情况决定员工去留、以价值创造量决定员工收入的新局面，从根源上摒弃了部分员工的“躺赢”心态，充分调动了员工积极性和主动性。
“现在公司发展形势一片大好，订单充足，薪酬又向一线岗位倾斜，谁干得多、干得好，谁钱包就鼓溜儿。”熔铸厂职工刘畅说，大伙儿都比着干、抢着干。
“三项制度改革是痛点、难点，也是决定东轻发展质量的关键变量，要抓住三项制度改革的‘牛鼻子’，建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，在约束中激励。”东轻党委书记、董事长王学书如是说。
为进一步发挥关键少数作用，东轻还完成了任期制、契约化和职业经理人管理改革，建立起兼顾当前与长远、效益与质量的多维度考核评价机制，形成能上能下、能进能出的选人用人体系。
10月31日，由东轻提供关键铝材的长征五号B遥四运载火箭发射，成功将“梦天”实验舱送入预定轨道，标志着经过新一轮的科技革命，东轻铝材实现高质量满足我国航天事业发展需求。
对于东轻科研人员来说，在中试基地、实验室和各生产现场跟踪试验、试制是家常便饭，有时候为了找准关键变量与试验结果的关系，需要连续数十个小时蹲守在试验场，但是大家乐此不疲，这背后原因是东轻新推行的科技改革。改革后，科研人员的非科研任务大幅减少，他们可以全身心投入到科研事业中。特别是随着科技创新制度体系的不断，科研人员的培养机制、晋升渠道、激励政策持续优化，科研队伍干事创业的热情空前高涨。
“东轻连续4年荣获‘中国航天贡献供应商’荣誉称号，两个航空航天用产品荣获国家工信部制造业单项；成功开发拓展系列战略性产品，成为国内具备机翼壁板供货资质的企业……科技改革将东轻加速打造成原创技术‘策源地’的进程，创新春潮涌动，发展后劲十足。”东轻技术中心主任丛福官自豪地说。
当清晨的缕阳光照进厂房，还没到开工时间，东轻精密制造公司铆焊班组便开启了一天的工作。干劲从何而来？答案很简单：从改革中来。东轻结合精密制造公司实际进行混合所有制改革，引入外部资本的同时，强化了对民营企业管理理念的吸收和“本土化应用”，以铆焊班组为试点推行模拟承包经营管理，赋予营销权、采购权、用工权，大家工作劲头更足。
东轻精密制造公司董事长吕建伟说：“三年来，精密制造公司坚持‘混’与‘改’并重，在引入社会资本的同时，持续企业治理，健全市场化经营机制，建立责权利对等统一的激励约束机制，进一步激发关键岗位人员干事创业的积极性、主动性和创造性。”前三季度，精密制造公司净利润同比增长125%。
在特材公司，骨干员工持股改革令人津津乐道。“大家从打工人变成了股东，公司效益直接决定我们的收入和分红，现在大家是给自己家干活的姿态，主动找活干，推着工作走，不仅关注产量、质量，还主动想办法压降成本。”东轻特材公司HK作业工区甲班班长吴海权高兴地说。三年来，特材公司净利润增长202%。
