11月8日，精整制造部组织召开11月份成本分析会，部门经理、各作业区作业长、副作业长及财务部负责人参加会议。会议由部门副经理主持。
部门副经理首先对10月份重点产品产量、各品种成品率、废品量、主要设备运行情况、能耗、辅材消耗、修理费等方面主要指标完成情况及存在的问题进行了通报。
财务部负责人结合经理层KPI指标对精整制造部在电耗、成品率、辅材消耗等方面指标情况进行分析，并就明年各项考核指标如何设定、进一步落实降本措施与参会人员进行了深入讨论。
部门经理对下一步做好降本提效工作做出具体安排：一是提升生产效率，重点从细化组织排产、持续盘活内部资源深化区域大工种制、双融合改善任务清单等方面入手开展相应工作；二是质量提升，部门要以中铝高端制造开展的降本增效劳动竞赛活动为载体，充分调动广大职工积极投身企业降本增效工作，切实提升产品质量，实现质量降本；三是降低辅材消耗，各作业区必须要清楚每项辅材使用情况，重点从费用较高的机物料、包装物、低值易耗品等辅材入手，做好各类辅材的节约和重复利用工作。
文稿 | 杜建平
图片 | 杜建平
