青铜峡铝业分公司全景
党的十八大以来，沐浴着新时代的阳光，国家电投铝电公司（以下简称铝电公司）青铜峡铝业分公司（以下简称青铜峡分公司）深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以国家电投“2035一流战略”、铝电公司“绿电铝生态集成发展战略”为统领，坚持绿色、清洁、低碳发展之路，加快“四个转型”，奋力迈步一流铝产业建设。
奋斗篇
党的十八大以来，中国铝工业步入快速发展阶段，面对残酷的市场竞争，青铜峡分公司在“严寒”中不断突破自我、改革创新，全体干部职工直面挑战坚定信心，逢山开路、遇水架桥、攻坚拔寨，在拼搏奋进中击喙换羽，保安全、提指标、降成本，勠力同心促改革，打通了铝电产业链，关键技术指标逐年提升，步入行业头部方阵。2019年以来，青铜峡分公司累计实现利润总额16.14亿元，创造了建企以来的最好业绩；先后荣获国家电投集团“2020年度建功创一流先进集体”、庆祝建党100周年“红旗党组织”、宁夏回族自治区行业对标工作“标杆奖”和环境信用“绿标企业”等多项荣誉，彻底摆脱了困境，走上了健康发展之路。这些奋斗成果，凝聚着全体干部职工的心血、汗水和智慧，绘就了一幅波澜壮阔、气势恢宏的时代画卷。
时光流逝，回首走过的路，青铜峡分公司可谓一路风雨、一路艰辛。连年亏损，资产负债率居高不下，经营状况起伏不定，利润、成本、关键技术指标远达不到生存需要，企业始终摆脱不了“靠天吃饭”的窘境，生存发展举步维艰，一度被宁夏回族自治区列为最大“僵尸企业”，深化改革、裂变重塑已成大势所趋……
以改革促提升
面对生死存亡，青铜峡分公司按照“科学合理、循序渐进、分步调整、平稳过渡”的原则，聚焦核心问题和主要矛盾，积极构建区域一体化模式下的电解、阳极、铸造、动力、物流、质检等事权界面、工作流程、绩效考核的新体系，突出了部门主要定位和核心职能，重新修订、完善了综合业绩考核办法，制订了专项奖励管理办法，将动力、物流、质检系统相关业务纳入综合业绩考核，调整权重比例，重点突出安全、成本、质量控制，高效配置和利用资源，提高了综合管理能力。
随着改革发展不断深入，青铜峡分公司积极适应市场化发展趋势，根据业务关联再次整合精简机构，撤销、撤并、拆分多个生产车间，修订的《岗位说明书》，采用公开竞聘的方式，选拔优秀干部及职能人员充实到关键岗位，强化作风建设，2019年至今共任免干部163人次，职能部门人员较改革前减少了48名，加快干部队伍年轻化、知识化、专业化建设，提拔年轻干部40余名，工作效率大幅度提高。
改革的终极目标是提效率、降成本。强化成本管理、提升指标、降低能耗成了当时青铜峡分公司扭亏脱困的工作重心。2014年以来，青铜峡分公司加强顶层设计，创新管控模式，加强对标管理，持续完善成本管理体系，层层分解指标，制订落实定额标准，主动与优秀民营企业对标，生产要素各工序、各环节梳理增值作业和非增值作业，确保降本工作科学、规范。落实过程分析与控制，坚持日跟踪、周统计、周公示、月总结，力争做到一月一改进，一月一提高。与此同时，该公司还将每一项指标与行业先进值对标，与历史先进值对标，找差距、抓落实，改革提升，电解系统严抓操作质量，大力推进阴极双钢棒技术，强化电流，原铝质量显著提升，年增加产量3000吨以上。阳极系统通过优化中高硫焦掺配和残极配比，推进液体沥青使用，开展冶金焦充当填充料试验，关注重点指标变化等措施，生产控制水平进一步提高。铸造系统以原铝液为优势资源，优化产品结构和设备配置，多品种产能得到了有效释放。全年原铝液产量累计完成49.14万吨，完成计划值的100.14%；多品种产量增幅44.91%；电解铝综合交流电单耗比计划值低46千瓦时/吨；阳极毛耗比计划值低1000克/吨；普铝铸造损失率比计划值低0.02个千分点。仅2015年，该公司全年普铝、电工圆铝杆、6063圆铸锭、A356.2合金锭单位成本同比分别降低490元/吨、684元/吨、718元/吨和557元/吨。铝产品单位成本同比降低459元/吨；焙烧块单位成本同比降低522元/吨。
与此同时，青铜峡分公司持续强化主人翁意识，强化形势任务教育，建立职工与企业同舟共济的命运共同体，进一步加强政策激励力度，明确绩效分配改革导向，增强电解核心意识，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配原则，一线绩效人均增幅达50%左右，最大限度让一线和关键岗位职工享受改革带来的红利，提振了全员精气神儿，激发了工作正能量。
2019年以来，青铜峡分公司经营业绩、关键技术指标屡创新高，职工收入持续增长，人均收入累计增加3.22万元，累计增幅41.6%，创建企以来收入增幅之最。
奋斗攻坚提指标
奋斗攻坚自始至终伴随着青铜峡分公司的改革发展，58年来贯穿于安全生产的方方面面，从上世纪80年代艰苦奋斗“抹大五”“抹小五”到120千安、160千安技改“饭碗工程”，再到寄予希望的350千安电解系列，都昭示着青铜峡分公司干部职工奋斗攻坚的勇气、睿智和担当。
350千安电解指标攻关
350千安电解车间
电解生产是所有工作的核心，是生存发展的基本盘，技术指标关系降本增效，自然就成了该公司干部职工关注的重点和难点。尤其是350千安电解系列，历经坎坷，数年攻关，“先天缺陷”使指标始终没有达到理想状态……
屋漏偏逢连阴雨。市场低迷、成本高企，面对生死存亡的严峻形势，350千安电解技术攻关就成了青铜峡分公司当时的当务之急。该公司主管领导签下了“责任书”，立下了“军令状”，一批作风硬、观念新、懂技术、会管理的年轻干部冲锋到电解一线，卯足干劲展开技术攻关。
“幸福是奋斗出来的！”习近平总书记的殷殷嘱托，成了青铜峡分公司全体干部职工提指标、降成本，同舟共济、拼搏努力的动力源泉。
2018年初，8111槽技术指标波动特别大，技术人员、工区长就和职工守在现场，用“摸槽子”的“土办法”对槽况“问诊把脉”，积极调整工艺思路，用钢钎齿耙对炉膛进行处理，规整炉膛，对症下药，不断改善分子比和降低槽电压。换极时忍着高温处理炉膛，用钢钎撬、用耙子钩，看电压、灌电解质、规整炉膛、人工补轧，经过四五个月的不懈努力，该槽形成“炉邦”和“伸腿”，逐渐恢复了“健康”。2019年5月，在降电压过程中，效应系数偏高，该公司主管领导坐镇现场，紧盯操作过程，残极提出来，碳渣捞干净，结壳处理掉，再用二齿钩、三齿耙、五齿耙把炉底中缝、下料口处的结壳沉淀拔干净，保证电流分布均匀，经过不断技术优化、持续攻关，成效显著。
在奋斗的日子里，党委掌舵、支部领衔，骨干争先，从兵到将、从将到帅，在生产现场不分昼夜鏖战五六个月，冷与暖、苦与乐交织叠加，是青铜峡分公司各项指标提升过程中干部职工攻坚的真实写照。从破釜沉舟到渐入佳境，攻关成效逐渐显现，电压降低了50毫伏，效应系数降低到0.5次/槽·日以下，分子比降低了0.7，效应系数同比降低了5.5次/槽·日，电耗稳步下降，电流效率持续提升，电解槽稳定性进一步增强。
2019年，350千安电解系列综合交流电耗同比降低278千瓦时，电流效率同比提高1.36%，创造了该系列投产17年以来的最高水平，关键指标实现了历史性突破。
近年来，针对改革发展实际情况，青铜峡分公司党委坚持高质量发展理念，聚焦重点、紧盯关键，科学融入“计划、预算、考核、激励”管理体系，详细梳理阳极、供电、动力等影响电解稳定的过程因素，积极纳入创新元素，将“双对标、双激励”管理工具融入安全生产全过程，将产量计划、技术指标、质量指标、过程费用等具体指标按月细化、量化到每个车间，细化分解到每个班组，层层落实目标责任，实现分公司、车间、班组、个人四级管控，做到指标全覆盖，对影响成本、电耗、质量等关键指标做到精准掌控。与此同时，该公司坚持以人为本的原则，树立以实干为荣、以实干为责、以实干论实绩的鲜明绩效导向，强化全过程精细化管理，既强调同频共振，又鼓励因地制宜，充分发挥精神的力量，理念的力量，作风的力量，不断激发基层干部职工干事创业的热情，增强奋进有为的内生动力，开展形式多样的技术攻关、劳动竞赛、技能比武等活动，保持管理的科学性和工作的新鲜感，不断提升业务技能软实力，增强工作能力硬功夫，着力增强发展后劲。
青铜峡分公司党委用战略目标引导企业发展，用文化力量推动企业进步，把党建工作作为各项工作的引领和保障，在安全环保、改革发展等总体部署中加强党建统筹谋划和顶层设计，把“党员工程”作为党建理念创新、形式载体创新、工作实践创新的具体举措，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入目标任务，制订《党员工程评优活动实施方案》，设立专项奖励，制订工作项目、内容及标准，对重点管理项目、自主管理项目和科技创新项目在安全、质量、进度等方面进行全方位参与，做到了安全环保、装备提升、项目建设、科技创新、绿化美化全覆盖，将党员先锋模范作用与推动工作创新创效有机统一，让党支部573名党员在生产实践中当先锋、打头阵，给群众当模范、做表率，发挥示范带动作用；39个党员先锋岗，48个党员责任区，59个党员尖刀班、突击队，带动群众数千人激情参与，以“头雁效应”引领指标攻坚。
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。2018年至2021年，青铜峡分公司电流效率累计提升3.63%，电解铝综合交流电耗累计降低660千瓦时/吨铝，成本电耗累计降低784千瓦时，吨铝完全成本累计降低2648元，原铝液产量累计增加17390吨，各项指标均实现大幅提升。
国家级创新工作室技术攻关
科技创新赋动能
数十年来，青铜峡分公司追求科技进步的脚步从来没有停止，工艺改进、装备提升与改造、技术创新与应用等措施始终贯穿于企业发展的各个时期和各个环节。科技兴企、科技创新成为促进企业可持续健康发展的重要因素之一。
党的十八大以来，随着世界电解铝技术的突飞猛进和国家对高载能企业环保达标的要求，青铜峡分公司充分认识到，只有进行技术革新、不断引进先进、自动化程度高及环保节能的生产技术，才能抢占电解铝发展的制高点，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
2015年，经过多次实验，青铜峡分公司逐步推广应用“双阴极钢棒技术”，使电解铝电耗大幅度降低。“电解铝固体废弃物无害化利用”“电解槽氧化铝料位遥测系统研制”等科研项目应用于生产实践，节能环保效果明显。
2019年以来，青铜峡分公司着眼高质量发展，以绿色、清洁、低碳为目标，结合“双碳双控”和“阶梯电价”政策，将安全环保、指标提升、降本增效、节能减排和“JYKJ”“SDSJ”两大管理体系有机结合，坚持科技降本、智能增效原则，强化以科技创新、智能制造为支撑的技术升级思路，开展“揭榜攻关”活动，着力加快数字化创新步伐，以新技术的推广应用强化生产、突破瓶颈、提升效率、降低能耗、改善环境；结合行业发展趋势，针对当前困扰技术指标、生产成本的难点痛点问题，有的放矢加快“机械化、自动化、信息化、智能化、集成化”建设，加快“5G通讯、人工智能、大数据”等现代信息技术应用，先后完成了电解系统操控箱智能化改造、200千安压壳气缸节能改造和多功能天车打壳机构四连杆、捞渣铲、母线提升机等重点项目改造，以创新科技纾难解困，稳步推进企业高质量发展。
2021年至今，青铜峡分公司共发表科技论文82篇、获得专利授权8件，软件著作权3件。荣获有色行业创新一等奖1项、中国有色金属工业优秀QC成果1项、集团公司优秀职工技术创新成果2项、铝电公司科技进步奖和技术发明奖3项，形成274项群众性创新成果，创造效益数千万元，多项创新成果填补了行业空白。
转型篇
装备提升促转型
今年6月18日，青铜峡分公司第九届职工运动会开幕，这是近15年来青铜峡分公司举办的规模最大的一次体育文化活动。活动过程全面展示了青铜峡分公司近几年改革发展成果，检阅了干部职工精神风貌，提振了干部职工士气。
运动会全景
近年来，青铜峡分公司深入学习贯彻习近平总书记视察宁夏时的讲话和指示批示精神，将企业高质量转型发展与“绿水青山就是金山银山”的理念深入融合，明确了“以创新引领、效益优先、稳中求进、绿色发展为思路，把青铜峡分公司建设成为盈利能力一流、安全环保一流、装备水平一流、技术指标一流、管理效能一流、队伍建设一流，具有较强竞争力的现代化电解铝企业”高质量发展的方向和目标，与此同时，结合“能耗双控”“阶梯电价”及国家电投“2035一流战略”、铝电公司“绿电铝生态集成发展战略”要求，聚焦“清洁、绿色、低碳”发展方向，深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，坚持创新驱动，强化装备提升和生态环境治理，加快推进绿色转型步伐。
今年年初，青铜峡分公司投资6.7亿元，集中启动108项绿色建设项目，涉及电解、阳极、净化、供电、动力、新能源等多个领域，重点向机械化、自动化、智能化、信息化、集成化方向转型升级，其中包括石墨化阴极试用项目、电解槽燃气焙烧启动项目、电解烟气净化脱硫改造项目、煅烧烟气脱硝改造项目、200千安净化节能装置大修项目、200千安焙烧炭块库智能化改造项目、绿电项目等23个重点项目，着力加快装备提升步伐，构建绿色发展新模式。
目前，正在建设中的200千安净化系统节能改造项目、阳极开槽项目、石墨化阴极项目正在按计划有序推进，投运后，吨铝电耗将分别降低约100千瓦时、40千瓦时、130千瓦时；350千安电解脱硫和200千安焙烧脱硫等环保项目投运后，每年将减少二氧化硫排放8000吨、氮氧化物排放74吨，为高质量发展奠定坚实基础。
与此同时，青铜峡分公司积极对接新兴产业项目，着力推进示范项目落实落地。按照国家电投集团《加快推进集团公司新兴产业规模化高质量发展的工作指引（1.0）》要求，青铜峡分公司各基层党组织主动梳理自身新兴产业落地对接点，不论“绿能”利用、“绿电”转化、分布式清洁能源接入，还是清洁供暖（供热）、能源生态融合，只要存在业务接口，就主动对接、主动研发、主动实施，有效利用资源优势、工作经验、技术能力，打造研发高地，提高落地率，开拓价值空间。截至8月底，该公司共梳理出新兴产业规模化高质量发展行动项26项；在产业技术政策方面，已争取政府科技项目补助资金500万元，绿色智能化转型成效初显。
生态环保践初心
火红的榆叶梅，金黄的金叶榆，油绿的草坪，丁香花、金鸡菊、报春花、珍珠梅、四季玫瑰，万翠竞秀，随风摇曳，环绕着窗明几净的生产车间，徐徐惠风夹杂着花草的芬芳，一张张笑脸氤氲着和谐的惬意。在青铜峡分公司，映入眼帘的必是“车在画中走，人在绿中行”的绿色之韵、生态之美，这也是全体干部职工新时代绘就的一幅绿色发展生态图景。
“把好事办好，用匠心践行初心，不断为职工群众送上最普惠的‘绿色红利’。”这是青铜峡分公司深耕“责任田”，在咫尺细微间展现“以人民为中心”的初衷。
近年来，青铜峡分公司深入践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，坚持“绿色、清洁、低碳”战略发展，尤其是在“‘不忘初心、牢记使命’主题教育”“党史学习教育”“密切联系群众”活动开展期间，青铜峡分公司党委更是坚持以生态文明建设和环境保护战略为统领，以实际行动践行“为群众办实事”的宗旨，以“匠心”践“初心”，推动生产、生活、生态融合发展，把职工群众最普惠的“绿色福祉”抓实抓细，促进安全生产、环境保护与职工幸福实现多赢。
每年开春，青铜峡分公司党委就将生态建设工作提上日程，协调多方资源统筹部署生态环保工作，编制《青铜峡分公司“绿化美化环境”党员工程评优活动方案》，重点以党支部为单位，以党员工程为载体，以主题党日为抓手，坚持“三原则”（因地制宜、厉行节约、标本兼治）“四评比”（评方案、评落实、评实效、评担当）的工作方法，明确了责任目标和工作措施。青铜峡分公司党委从考核项目、考核内容、考核标准进行分类细化，从树木抚育管理、绿篱抚育管理、花草管理、绿化管路维护管理等9个方面量化评比分值，形成竞争机制，最大限度激发党支部和职工群众参与生态建设、绿化美化的主动性和自觉性，为生态建设、绿化行动注入“红色动力”，将为群众办实事、为改革开新局实践在绿水青山之间。
截至目前，该公司区域累计绿化总面积5050亩，生活区绿化面积485亩，生产区绿化面积160亩；栽种碧桃、侧柏、丁香树、四季玫瑰等16个品种，树木保存量约101万株，再现天蓝、地绿、人和的美好景象。
面对新时代的雄壮画卷，青铜峡分公司将迎来新的更大的发展机遇，全体干部职工将秉持“绿色、创新、融合、真信、真干、真成”的国家电投核心价值观，发扬“求实、创新、团结、图强”的精神，勇挑时代重担，奋力开创绿色铝发展新局面。
