10月31日，东轻以视频形式召开“精品工程质量提升专项行动”总结会。中铝高端制造副总裁，东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总经理吕新宇，副总工程师徐涛，各单位各部门相关负责人参加了会议。
会上，王学书对东轻三年来在“精品工程质量提升行动”上取得的成绩给予肯定，就做好下一阶段工作提出要求。
一要学习宣传贯彻好党的二十大精神，努力践行质量强国的使命与担当。王学书强调，质量是企业的生命、基础、效益，是实现高质量发展的必由之路，要始终高标准、严要求做好质量工作；要提高站位，提升质量管理意识，抓好、抓严质量管理，使优良的质量文化在东轻蔚然成风。
二要以问题为导向，不断推进精品工程质量提升工作。王学书强调，相关单位部门要谋划制定“精品工程质量提升行动”2.0具体方案，重点围绕产品实物质量、外观质量、参数指标下功夫，确保质量工作再上新台阶；科研技术人员要敢于挑战自我，勇于挑战极限，坚持管理创新、科技创新，在对标与总结中认识差距、赶超标杆。
三要党政工团系统发力，持续改进。王学书强调，要把“精品工程质量提升行动”作为一项系统工程进行系统谋划，鼓励激励全体职工积极参与质量提升工作，形成良好习惯；要用好用足大监督体系，各单位各部门主要负责人要主动担责履职；要坚持精细化管理，转变思维、创新思维，改掉坏习惯，不断提高工作效率与质量。
张荣旺就如何做好下一阶段“精品工程质量提升行动”提出具体要求。
张荣旺强调，要清醒认识存在的差距与不足，围绕成品率、产品质量、包装质量等方面加快改进提升；要增强忧患意识和危机意识，明确目标，制定措施，落实责任，量化、细化推进各项工作落地结果；要与夯实基础管理工作相结合，进一步提高技术、管理、安全、质量、装备的能力与水平；要充分发挥监督考核作用，强化干部员工底线思维，避免出现低级错误，共同营造良好精品工程质量提升氛围。
会上，吕新宇对持续做好“精品工程质量提升”提出意见建议；质量管理中心代表“精品工程质量提升”专项行动办公室对“精品工程”开展情况做总结汇报；制造部对“成品率”整体情况做分析汇报；熔铸厂、板带厂做表态发言。
文稿素材|陈晓敏
图片素材|吴士强
