今年下半年以来，为认真贯彻落实《东轻公司夯实基础管理工作方案》要求，深刻汲取安全事故教训，东轻特材公司坚持问题导向，从梳理安全操作规程、排查治理安全隐患、加强员工教育培训、推广安全管理工具等方面下功夫，全力补齐安全基础管理短板，强化“五个保障”，压实责任，守牢底线，为确保安全稳定的生产经营局面提供保障。
梳理安全操作规程 强化制度保障
安全操作规程是规范员工安全行为的最基本标准。下半年，特材公司从工艺制度及材料本身特性出发，完成39项《工艺操作规程》中相关危险有害因素、安全防护要求等方面的修订工作；从增强设备操作安全性出发，重新梳理104项《设备维护规程》，删减9项，新增6项，按区域划分负责人，对已审批的101项《设备维护规程》内容进行补充和完善，促进本质安全。
制定岗位安全操作规程编制计划，明确责任人及完成时限。规程编制小组各专项负责人深入工区、班组，组织一线员工依据本岗位作业流程辨识作业中存在的风险，确定本岗位安全操作规程架构清单、风险辨识清单，共同编制本岗位安全操作规程。经过规程编制小组反复四轮次的修改和校对，形成了《特材公司安全操作规程》。修订后的新规程补齐了安全操作环节，完善了作业中的安全行为，更有效的规范了员工的操作行为。
排查治理安全隐患 强化环境保障
隐患排查治理是安全生产管理过程中的一项法定工作。7月份以来，特材公司各层级认真执行隐患排查制度，按照规定频次开展安全隐患排查，发现安全问题200余项，经验证，现已全部整改完毕。组织节前检查、夜查、季节性等各类安全专项检查14次，发现并整改隐患41项。针对3项安全违纪违规问题问责7人次，安全考核处罚87人次。
经对发现的各类安全隐患进行统计分析，特材公司将现场隐患治理重点放在物料转运方面，相继组织开展了物料转运安全隐患专项排查系列活动。组织员工学习物料转运6条禁令及表现形式，开展本岗位物料转运禁令表现形式辨识工作，汇总形成了《特材公司“运六条”负面清单汇总表》，加强现场监督工作，及时纠正违章操作。加强对承包商规章制度宣贯，加大现场监督监管力度，增加检查频次，发现的问题全部做到立行立改。安装安全区域警示灯5盏，区域边界警示灯9盏，新增加38个监控点位，提升现场安全基础管理水平。
加强员工教育培训 强化思维保障
安全培训是安全生产的重要基础。7月份以来，特材公司组织开展操作岗位安全再培训、安全风险再辨识培训班、环境关键岗位人员培训班、危险废物岗位人员4期, 累计培训327人次。针对5个重点岗位、12个班组开展风险再辨识活动，新辨识出风险20项。举办安全风险再辨识专项培训班，对新辨识的风险进行再培训，累计培训97人次。
组织员工观看《生命重于泰山》专题片，举办12次“十不准、十不干、十严禁”保命守则培训，累计培训160人次。组织5期防暴雨倒灌、突发停电、有限空间、高压管路泄露、环保等各类应急演练，通过演练强化工区、班组和岗位的现场处置能力，同时以应急演练检验应急预案、应急处置措施可行性，并加以完善，进一步提高预案的有效性，提升风险防控水平。
推广安全管理工具 强化行动保障
开好班前会是安全生产的“前奏曲”。特材公司规范各班组按照指定位置组织召开班前会；每月组织班前会评比活动，由安全员参加各班组班前会活动，对各班组班前会组织开展情况进行打分及点评；工区管理人员工作日按时参加负责班组的班前会，对班前会开展情况进行指导，强化班组按规定标准执行班前会各项程序。
组织开展“536”班会、CARC、葡萄图管理工具专项培训3次，发放相关课件至工区班组进行全员学习，通过各种渠道使员工掌握规范标准。每月定期开展“葡萄图”、CARC等安全管理工具专项轮查，确保所有班组全覆盖，整改问题12项。组织辨识“低老坏”行为清单，辨识出工序岗位、作业场所和通用作业“低老坏”行为166条，组织各班组将清单分解、学习、执行。改善员工休息室环境，安装安全宣传板、电视等设施，增强班组安全氛围，方便员工及时学习掌握安全技能，提升班组安全标准化建设水平。
发挥示范引领作用 强化党建保障
为深刻汲取安全事故教训，特材公司党委召开了理论学习中心组扩大会暨安全生产专题反思会，强化安全发展理念，痛定思痛，举一反三，从思想认识、现场管理、工作执行、监督考核等方面深刻剖析原因，进一步强化安全责任落实，抓实抓细各项安全防范措施，筑牢安全防线。自7月份以来，二级领导班子成员坚持执行夜间轮流带班制，确保夜间安全生产稳定。
认真落实“亮身份、做表率、强监督、保安全”和“月月都是安全月、人人都是安全员”活动要求，特材公司两级党组织分别开展了“党员带头保安全”主题党日活动。特材公司党委在全体党员中深入开展“安全在我脑中、党员身边无事故”主题实践活动，号召和组织党员充分发挥在安全生产中的示范引领作用，带头反违章、查违章，实现党员身边无违章、无事故，在筑牢安全防线中担当作为，影响和带动身边的员工，争当安全卫士。组织各党支部强化党员“双提升”素质评价管理，对党员安全生产工作完成情况进行月度监督、考核和通报；在班组设立“查违章、查隐患、查废品”曝光台，约束党员、员工的生产操作行为，及时整改不安全隐患，促进了生产操作的规范性，为确保现场安全稳定发挥了有力的助推作用。
安全责任，重于泰山；安全工作，任重道远。下一步，特材公司党委将深入贯彻落实党的二十大精神，进一步树牢安全意识、践行安全理论、落实安全责任、建设安全体系、强化安全管理，把保安全防风险作为生产经营工作的重中之重，守土有责、守土尽责、勇于担当、主动做功，打通安全管理的最后一公里，全面构建安全生产新格局。
文稿素材|李浩言 陈铎文
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