10月14日至21日，中铝集团党组成员、副总经理魏成文先后主持召开10个战略单元2023年度业绩评价思路沟通会，了解战略单元三年任期、年度业绩评价指标落实情况，听取各方对集团业绩评价指标优化建议。
魏成文听取了各战略单元业绩评价有关工作汇报，对战略单元坚守契约精神、坚决落实集团下达业绩目标要求和奋力拼搏取得的成绩给予肯定。
魏成文对做好集团业绩评价工作提出七点要求：一要认真学习贯彻党的二十大精神，将中国式现代化和高质量发展要求落实在实际行动中，以业绩评价引导集团全要素生产效率提升、推动集团绿色发展和高科技突破；二要立足集团战略和战略单元定位，围绕集团“十四五”规划和建设世界一流企业等研讨会精神，以业绩评价引导国有资本投资公司试点转正和国企改革三年行动任务圆满收官；三要强化战略引领，坚持问题导向、结果导向，精简评价指标数量，建立科学的业绩评价指标体系；四要聚焦目标，充分发挥集团党建经营“双百分”评价优势，融合发力引导目标实现；五要强化底线思维，优化负面清单管理，做到评有所依、禁有所止，引导战略单元时常对照负面清单自我革命；六要结合集团管控清单，强化差异化业绩评价；七要充分挖掘内部市场潜力，探索建立协同专项评价清单，形成小事见精神、大事见成效的协同创效氛围。
魏成文强调，总部部门和战略单元要充分重视，快速行动起来，总结梳理本次业绩评价沟通会成果，做好2023年度业绩评价优化方案制订工作。
中铝集团运营优化部、人力资源部、财务产权部有关人员参加会议。（包晓北）
