10月18日，中铝集团党组成员、总会计师叶国华到中铝物资调研。
叶国华听取了中铝物资关于经营发展、全要素对标、采购降本、市场行情分析、“铝约益采”互联网采购平台建设运营，以及大宗物资采购特色做法等方面工作汇报，对中铝物资在健全采购职能、服务降本初衷、丰富采购模式、建立应急保供体系等方面取得的成效和在采购降本方面真正取得了跑赢大市、好于同行的成绩给予充分肯定。
对中铝物资下阶段工作，叶国华提出具体要求。一要继续强化采购管理。要坚持集中采购与集中管理，认真汲取经验教训，为建设“大采购”平台积累宝贵经验，建好大宗物资采购平台。二要探索科学采购模式。要抓实抓细采购活动全流程管控，坚持问题导向，创新采购模式，加强能力建设，提升集采专业化水平。三要加大采购降本力度。要科学精准研判市场，有效应对原料采购价格与产品市场价格“一升一降”的严峻挑战，夯实责任，切实发挥采购端降本对企业生产降本的重要作用，运用成本“五化”闭环管理模式，抓重点、攻难点，力争实现新的突破。四要优化采购供给结构。要积极拓展国内外资源渠道，加大优势资源获取力度，平衡好库存与采购之间的关系，加强与专家技术团队的交流，对企业需求进行科学分类管理，牢牢掌握采购主动权。
中铝集团有关部门负责人参加调研。（肖璐）
