10月19日，西南铝党委书记、董事长黎勇，副总会计师阮响明到高精板带事业部（以下简称事业部）就生产经营情况，重点就明年预算及营销工作进行了调研。
在听取了事业部的工作汇报后，黎勇对事业部近两年来的工作及取得的成绩给予了充分肯定。他说，事业部这支能干事、干成事的干部职工队伍，抓住机遇，脚踏实地，开拓进取，切实解决了一系列影响生产经营和改革发展的问题，为事业部走出困境、走向发展，从而取得今天的诸多成绩做出了积极的努力和贡献。
黎勇就事业部需要关注和解决的几项重点工作提出了具体要求。一是西南铝各单位和部门要转变思想观念，牢固树立“一盘棋”思想，坚持事业部和集团公司一体化发展，紧紧围绕西南铝整体效益最大化开展工作，保证西南铝在国际、国内和中铝集团、中铝高端制造的地位不可动摇。二是在明年的预算指标层面上，事业部要坚持稳量调结构，力争做好结构性增量。三是将事业部纳入西南铝的成本“地图”，牢固树立市场化经营意识，管控好每一个细节，不断强化精细化管理，全力降成本。四是事业部要主动思考，积极做好未来发展规划。五是做实做细年底收口工作和安全消防环保稳定工作。
阮响明就辩证看待明年的风险和困难、强内功调结构、一体化协同发展、思考未来发展规划等对事业部提出了要求。
