为总结集团2018年度工作，宣贯集团2019年工作目标和工作重点，表彰集团2018年度先进集体和先进个人，公司于1月17日至19日在西南建材基地召开集团2018年度管理大会，集团总裁卢庚保、董事兼高级顾问张俊、常务副总裁王建林、销售副总裁何光进、监事会主席夏柱山、总裁助理卢庚有、董事会秘书叶容及公司其他各层级管理干部和管理骨干、创业功臣、发展功臣、年度先进集体代表和先进个人参加了会议。
2018年度管理干部和管理骨干述职及评议会
1月17日至19日，集团各级管理干部和管理骨干分层分组召开年度述职和评议会，全面回顾和总结了2018年工作中取得的成绩和不足，汇报了2019年的工作目标和重点工作计划，为新年度公司经营目标的达成奠定了坚实的基础。
会议中对述职的管理干部和管理骨干通过评分和投票方式，最终选出优秀、良好、称职和有待提高人员，并将评议结果应用到干部任免、升降和年度共创共享奖金发放，激励新的一年所有干部以更饱满的热情投身到柯美特事业当中，争取获得更好的成绩。
会议现场
集团总裁卢庚保作公司2018年度工作报告
1月19日上午，卢总作年度工作报告，并提出要求与期望。
卢总作年度工作报告
一、2018年回顾
（一）砥砺奋进，快速增长
1、公司年度增长26.78%；
2、各销售团队全面增长；
3、四川市场高位高速增长；
4、铝材持续高速增长。
（二）战略目标，再进一步
贝瑟系统门窗产品正式面世。
（三）战术思想，初步形成
1、双轮驱动：能力建设、活力激发；
2、三高发展：高质量、高增长、高效率。
（四）三化建设，再下一城
薪酬及铝材生产信息系统上线。
（五）合规经营，持续提升
1、铝材和四川塑材通过生产安全标准化评审；
2、环保标准更高更严。
（六）产能建设，强力保障
1、铝材二期投产；
2、西南门窗基地正式动工；
3、铝材三期正式动工。
（七）社会认同，激励前行
1、公司获评眉山市优秀民营企业；
2、公司产品获得绿色建材标识。
（八）服务提升，持续改进
1、以标准化推进服务质量提升；
2、以限时办结制和首问负责制推进服务效率提升；
3、以服务对象考评推进服务态度转变；
4、不断提升行政服务、技术服务和客户服务水平，创造服务品牌。
（九）铝业生产，初步理顺
（十）转变作风，强身健体
1、完善生产部门日常管理；
2、加强了班组长培训；
3、销售日常管理全面提升；
4、加强了销售培训
二、2019年主要目标
（一）销售收入同比增长45%左右；
（二）五项优化，全面推进；
（三）技术体系建设取得阶段性成果；
（四）系统门窗西南市场全面推进；
（五）严格管理信用安全和信用额度。
三、2019年度重点工作
（一）销售类
1、中心、办事处自主培训工作落地；
2、加强信用安全管理；
3、持续提升销售服务；
4、加强目标市场开发；
5、加强合同全过程管控；
6、加强战略客户开发管理；
7、提高人均销售收入。
（二）生产类
1、产品质量稳定和提升；
2、铝材产能建设；
3、门窗产能建设；
4、提高生产人均单产；
5、提高生产一线人员素质；
6、现场5S管理提升和常态化；
7、持续降低生产成本。
（三）技术类
1、加强技术管理体系建设；
2、建筑型材产品线完善和提升；
3、加强中档工业材的研发；
4、建立与高校、科研院所的合作；
5、完善省级技术中心，创建省级工程技术中心等硬件平台。
（四）综合类
1、五项优化和信息化建设的深入推进；
2、持续完善财务核算，逐步开展分析；
3、提升公司供应链管理水平；
4、持续推进干部队伍建设三年规划；
5、完善公司年度目标管控；
6、以“高质量、高增长、高效率”为指引持续优化各层级考核。
四、为理想而奋斗
（一）总体要求
一要坚定战略目标。做大——锻炼队伍、积累资源；做优——提升管理、创新营销模式；做强——技术创新、营销优势发挥；
二是坚定战术思想。“双轮驱动、三高发展”，增强能力、激发活力，高质量、高增长、高效率。高质量是前提、高增长是目标、高效率是支撑；
三是坚决抓好干部队伍建设。着力加强思想建设、作风建设、能力建设；
四是坚持稳中有进。稳是资金安全、资金稳健、合规经营、质量稳定；进是持续改善、重点突破、实现目标。不论外部条件如何变化，各项目标必须完成，每月自查、每季度集中检查。
（二）高质量
1、销售：严格额度、价格、佣金的三集中管理，严格总额度控制，人均销售收入逐年提高，单位固定销售费用逐年下降；
2、生产：主要是质量、交期、成本、人均产量、单位固定生产费用、环保、安全；
3、保障：主要是采购、人事；
4、管控：主要是资金风险、资金链安全、合法合规、制度流程；
5、服务：主要是客户、行政、技术，重点从质量、效率和态度上提升。
（三）高增长
1、加大工作强度，提劲加速；
2、提高工作计划性，提高效率；
3、严格干部自我管理；
4、严格销售日常管理；
5、加强老人提升、新人培养、熟手引进；
6、加强战略客户开发——全国性、区域性；
7、加强项目销售目标市场开发；
8、加快渠道市场扩面；
9、推动系统门窗超常规发展；
10、加强中档工业铝材产品开发；
11、出口业务尽快打开局面；
12、加快推进门窗系统研究。
（四）高效率
1、目标严肃性：确定的就要检查、就要奖罚，不考虑面子、不考虑承受能力；
2、行动一致性：一声令下，马上落实、层层加强、节奏一致；
3、五项优化和信息化建设
优化机构设置和岗位职责划分，以解决缺位、越位和错位问题；优化流程，制度化授权，以提高效率、强化责任；优化制度，以减少管理过度，弥补管理缺失；优化干部考核，以聚焦公司目标，增强干部活力；优化团队建设职责分工，以明确人事部门和用人部门职责，推动干部及骨干队伍建设。持续推进信息化建设；
4、精兵强将：精简非一线业务人员、精简纯管理岗位、精简管理层级；
5、严格的检查和问责：先从管理层、各部门负责人、各中心负责人抓起，以上带下；
（五）转变作风、学习创新
1、破除形式主义，实质重于形式，精简体现水平、结果评价价值；
2、破除官僚主义，走出去、走下去，大兴调查研究之风；
3、破除虚无主义，坚定目标导向和问题导向、坚守公司理念，增强管理自信；
4、破除教条主义，实事求是、实证计量，客户导向——内部客户和外部客户，规范中体现灵活；
5、破除本位主义，聚焦公司目标，主动协同、快速响应；
6、学习实用主义，第一层次围绕履职尽责，学习达到要求；第二层次追求晋职提升，学习提高；第三层次提升公司管理，开拓新业务，学习创新。
报告最后卢总指出，2018年全体柯美特人提劲加速、稳中有进，取得了可喜的成绩，2019年应继续提质增效，以实际行动和优异成绩谱写柯美特事业新的篇章。
公司中高层管理干部签订2019年度目标责任书
为强化管理干部的目标意识和责任意识，加强目标考核的严肃性，促进公司2019年度经营目标的实现，公司中高层管理干部分别与分管领导签订了2019年度目标责任书。
签订目标责任书
2018年度表彰大会暨2019年新年团拜会
2018年度公司业绩增长突出，各项管理全面提升，涌现了一大批先进集体和先进个人。为鼓励先进、树立典范，1月19日下午，集团2018年度表彰大会在慷慨激昂的《柯美特战歌》声中拉开序幕。公司对“老红军”、发展功臣，以及2018年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。
“老红军”表彰
发展功臣表彰
先进集体和先进个人表彰
表彰大会后，新年团拜会晚宴在温馨而热闹的气氛中开始。卢总携集团高层领导感谢大家一年来的辛劳，并致以最美好的新年祝福。团拜会上，公司与会人员观看了节目表演，并积极参与游戏互动和抽奖。
集团高层领导致祝酒词
