1月26日，公司党委书记、董事长朱守河组织召开管理改革转型升级研讨会。在家公司领导、各单位部门主要负责人参加了研讨会。与会人员围绕“管理改革转型升级”主题，就如何加强党的建设、完善体制机制、优化工艺流程、改进管理模式、提升工作效能等方面作了积极发言，提出了不少具有建设性的意见建议。
总经理谢青松指出，研讨会主题是管理改革、创新发展，各级干部务必要大胆设想、小心求证、认真实践；要立足当下、着眼未来、谋划发展，以时不我待的精神，全面做好各项工作，为公司高质量发展保驾护航。
谢青松强调，公司当前重中之重要抓好两方面工作。一是抓好党的建设，用好用足党建法宝，进一步提升组织力、增强执行力；二是抓好业绩考核，发挥好指挥棒作用，提升全员履职能力，激发广大干部员工积极性主动性，确保实现全年目标任务。
朱守河对与会人员的发言进行了点评。
朱守河指出，新年要有新气象，各级干部要坚定信心，认真落实好每项工作，勇往直前、开拓创新，为公司改革创新转型升级而不懈奋斗。
朱守河强调，今年是公司转型升级年，各级干部要提高政治站位，强化行动自觉，在抓常抓长上保持定力，在抓细落小上彰显担当，做好充分准备，步步深入推进，处处用心用力；要具备顽强拼搏的斗争精神，心存大局、打足底气，深层次思考，创新性工作，自我加压、久久为功，带领广大员工把各项工作做好做到位。
朱守河要求，各级干部要进一步解放思想，奋力创新创造；要强化学习，多看多读管理改革、生产经营等方面的书籍，全面提升工作能力和业务水平，真正管好人、管好事和管好现场；要革故鼎新，工作决不能一潭静水，各部门、各单位可以根据具体实际，大胆探索岗位调换等创新做法，加强多方面的能力锻炼和培养，不断打造适应企业发展需要的复合型人才队伍；要推进与民企深度合作，建立长期合作关系，在发展中实现优势互补，达到合作共赢的目的；要构建地企和谐，依托国企优势，千方百计争取地方政府政策支持，补齐资源能源短板，实现公司可持续发展。
