10月10日，公司召开9月经济活动分析会。会议全面总结9月生产经营情况，深入分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署10月份及四季度重点工作，动员公司全体干部员工抢抓机遇、直面挑战，奋力冲刺80天，全面完成2022年生产经营目标任务，以强烈的政治担当和饱满的政治热情，迎接党的二十大胜利召开，第一时间学习、宣传、贯彻好党的二十大精神。
会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基用“瑜不掩瑕”总结分析了9月份的生产经营工作。他指出，虽然9月份公司电解铝企业成本竞争力排名位居中铝前列，但是要辩证地看待这个排名，不能自我感觉良好。一要看到丰水期优惠电价掩盖的成本问题；二要看到云南省实施能效管理带来的产量下降、固定费用、后续维修费、启槽费增加的问题；三要看到合金产品盈利水平同比下降的问题；四要看到氧化铝价格下跌但成本上升的问题。只有居安思危，才能应对复杂严峻的挑战。
就四季度工作，张正基以“危中有机”深入剖析公司面临的形势、机遇和挑战。他强调，要把握好四个方面的机遇。一是在能效管理导致电解铝产能下降的情况下，要做好其他产品的生产组织，最大限度提高产能利用率。氧化铝、炭素、合金及铝加工要满产高产，同时拓展物流和绿源慧邦业务，做好内部人力资源的统筹配置。二是把项目作为新的增长点。要加快各项目的建设、试车进度，两步并作一步走，一天当做两天用，提高试车成功率，降低试车费用，早投产、早见效。三是要把握国际国内形势带来的新变化，坚定信心、科学应对。一方面俄乌局势导致国际铝市场总量减少，对价格形成支撑，另一方面国内电解铝产量下降导致原材料供应过剩，价格下行，要严格控制原料库存，实现快速周转。四是党的二十大将提出一系列新思想、新目标、新举措，公司全体干部员工要认真学习贯彻落实，主动融入国家、行业和地方发展战略，找准公司高质量发展定位，谋划好下一阶段的工作。
张正基对干部提出四点要求，一是要会算账。在计算各项生产经营、成本管控指标时要做到口径统一、数据准确，以便摸清家底、科学决策。二是要善于发现问题。比如检维修费用管控不严的问题，要针对各企业情况进行专项分析。干部要到现场去，带头发现问题，找出解决问题的措施，提高管理水平。三是要对症下药抓重点。要完成铝液综合交流电耗分档控制目标，重点是降低黑电压；项目建设重点是抢抓进度。四是要严格防控各类风险。要树立“零乘以任何数都是零”的思想，齐心协力抓好安全环保工作和疫情防控工作，维护企业内外部和谐稳定发展环境，团结凝聚全司员工奋力冲刺四季度，以更优业绩献礼党的二十大。
公司总裁、党委副书记路增进主持会议，并总结点评了9月份生产经营工作，安排布置10月份和四季度重点工作。
路增进指出，9月份公司积极应对能效管理，优化生产组织，风险槽管控水平持续提升，氧化铝生产流程极大改善，项目建设有序推进，较好完成了各项生产经营任务，成本竞争力得到提升。但在云南省能效管理长期持续并可能进一步从严的形势下，公司生产经营面临极大的压力和困难，在10月份和四季度要统筹做好以下几方面工作：一是奋力冲刺80天，全面完成2022年生产经营目标任务。铝土矿在抓好自产矿工作的基础上，加大外购矿比例；氧化铝生产要持续严控有机物，防止工艺大幅波动，实现满负荷生产；电解铝要确保电解槽安全平稳运行，严格落实“五标一控”工艺技术标准，确保A类槽、A+B类槽占比达到目标要求，最大限度发挥运行电解槽产能；持续抓好各项节能措施，进一步抓好降低停槽黑电压工作。二是全力抓好采购销售，合理压减大宗原燃料库存，继续加大合金产品的销售，确保当期产销率达到100%以上。三是要加快推进重点项目建设，倒排工期，全力以赴做好项目消缺和试车工作，确保早投产、早见效。四是全面总结2022年工作，提前谋划2023年工作。要对2022年考核指标进行全面梳理，统筹部署好2023年各项工作，研究透彻、措施到位。五是抓好新冠疫情、安全环保风险防控，为党的二十大召开营造安全稳定的环境。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦云通报了9月份上级考核主要经营业绩指标完成进度，“两金”压降、对标争先专项考核完成情况；公司副总裁宁德纲分析总结了9月份营销采购工作，提出10月份采购销售降本增效工作要求；公司财务总监唐正忠作9月份的成本和财务工作分析及10月份财务工作安排。云铝海鑫、云铝溢鑫分别汇报了9月份生产经营情况。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员及相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。（侬继嫣）
