10月10日，挤压制造部召开9月份成本分析会。挤压制造部及财务部相关人员参加会议。
会上，挤压制造部经理李维忠从产品产量、成本消耗、能源消耗、产品质量四个方面对9月份成本指标进行汇报分析，并对存在的问题和下一步工作提出具体要求：一是严格执行公司各项管理制度，加强对物资材料管理和审批，通过各项措施落实，使职工成本意识不断增强，杜绝材料在管理上、使用上浪费；二是强化推进工模具精准化、精细化管理；三是培养职工自检意识，严格执行首件检验制度，控制制品尺寸精度，保证工序间互检制度落实执行；四是严格执行工艺纪律，提高产品质量,以某产品质量问题解决方法为切入点，认真进行总结，巩固措施，切实提高产品质量。严格质量管控过程执行，保证制品表面、尺寸皆符合工艺要求；五是加强细节操作，实现节能降耗。
文稿 | 吕翠玉
图片 | 吕翠玉
