10月9日，熔铸制造部组织各工区负责人、成本材料管理人员召开9月份成本分析会。
会上，熔铸制造部汇报了9月份主要指标完成情况，重点围绕铝灰渣等问题结合现场实际情况进行讨论，从工序源头分离到铝灰入库转运挑检全流程管控制定措施，从根本上提高铝灰明铝回收率解决方案进行了安排部署。
熔铸制造部负责人提出三点要求：一要进一步提高思想认识，准确了解和判断成本因素对公司经营效果影响，认真抓好4季度成本管控工作，确保达到年度控制指标。二要进一步做好降本增效工作，各工区要认真梳理各环节，分析原因、集思广益，采取切实可行的措施，把成本管控工作做实做细。三要进一步加大奖惩考核力度，结合前期制定的工模具、辅材消耗动态管理台账和能耗压降措施，压实责任，落实到班组、到机台、到个人，努力形成人人关注成本的良好氛围。
文稿 | 杨 军
图片 | 杨 军
