质量是企业之本、强国之基，全国“质量月”活动期间，公司深入贯彻落实中共中央国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》和《国家标准化发展纲要》等文件精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“提升质量效益，建设质量强企”为主题，开展一系列“质量月”活动，持续提升公司质量管理水平。
01加大宣传力度，营造浓厚氛围
公司围绕“质量月”活动主题，结合实际情况，制定了活动通知，明确活动开展的时间、主题、内容等。
公司及所属各企业围绕主题开展形式多样的系列活动，大力宣传“质量月”活动主题和质量品牌口号，营造浓厚活动氛围，提升全员质量意识。“质量月”期间，公司开展“诚信铸就品牌”主题征文活动，共收集到征文63篇，集中反映了公司在诚信建设、质量管理、品牌建设、绿色发展等方面的成效、经验及做法，展示了公司高质量发展良好形象。此外，播放广播、电视专题节目近300分钟，张贴宣传画37张，制作、发放宣传资料175份，制作展板73个，悬挂布标58条，发布专题宣传稿32篇，9011人次参与活动宣传。通过广泛宣传，真正达到了“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围。
02开展QC活动，改进产品质量
公司QC小组以“小、实、活、新”为特点取得了显著成效，改进了产品质量、降低消耗、提高经济效益，激发员工的积极性和创造性，不断攻克生产中的技术难题，为创造精品保驾护航。其中，云铝润鑫、云铝涌鑫、云铝绿源、云铝溢鑫组织员工参加QC知识培训，围绕QC基础知识、问题诊断、答疑及成果撰写技巧进行授课，并开展现场交流。通过面对面交流，让参培人员更直观、更通俗的理解QC活动成果应该如何呈现达到效益最大化，为后续QC活动成果高质量展现提供基础保障。
“质量月”期间，公司三个QC小组入选2022年度全国有色金属行业优秀质量管理小组活动奖，一个小组荣获全国有色金属行业优秀制作奖；在云南省第44次QC成果发表赛上，公司三个小组获得“二〇二二年度云南省优秀质量管理小组”荣誉称号；公司一项成果荣获中铝集团第四届QC成果发布赛一等奖，一项成果荣获二等奖；公司两项成果荣获中铝股份第四届QC小组成果发布赛一等奖，一个小组荣获优秀奖。 通过QC活动的开展，深入推进全员质量管理活动，动员和引导广大员工积极参与，提升产品质量，同时也为今后的QC小组活动中再创佳绩积累了丰富的经验。
03开展体系评价，提升质量管理
公司组织质量管理骨干参与2022年质量管理能力提升培训，系统地学习质量管理体系基本原理、工具，成熟度评价的方法和步骤，并依据T/CAQ10102-2022标准组织质量管理体系成熟度评价，全面提高公司体系管理水平，全面提升质量管理体系的效率和效果。其中，云铝润鑫组织质量管理骨干人员培训学习质量管理体系成熟度评价模型及其应用知识，围绕云铝润鑫客户订单评审、过程设计开发、顾客满意等25个过程，开展了为期4天的质量管理体系成熟度评价及质量专项检查活动，并形成问题清单和工作亮点，明确责任人及完成时间，根据检查评价结果编制了云铝润鑫成熟度评价报告，等级达到优秀级。
04启动专项行动，筑牢质量防线为巩固“质量强企”基础，有效推动质量降本，提质增效，“质量月”期间，公司启动质量收益倍增专项行动，并制定了《云南铝业股份有限公司质量收益倍增专项行动方案》，明确具体目标。在2021年基础上，通过提高氧化铝产品质量收益、铝锭及铝合金产品质量收益、降低质量损失收益三个方面的行动措施，努力达到2022年质量收益增加20-30%，2023年质量收益增加60%-70%，2024年质量收益增加100%-120%的目标。
结合工作实际，公司开展分析检测专项对比活动，开展氧化铝、阳极炭块、铝产品的分析检测方法、流程等现场交流，并对样品进行现场对标，此次对比不仅规范公司分析检测中心与各企业、各企业之间、各企业与下游客户之间分析检测对标的流程和频次，形成企业标准，也有效提升分析检测水平，确保分析数据可靠。
05全员共同参与，提高质量意识
自5月份建设ASI管理体系以来，公司根据ASI PS标准条款规定的环境、社会和治理三方面可持续性要求，进一步推广ASI理念和标准，推动公司履行社会责任，推介质量理念、做法和成果，扩大企业品牌影响力。公司组织全体员工参加全面质量管理知识竞赛，在竞赛前组织员工学习质量管理的相关内容，强化员工质量意识，丰富质量知识，为知识竞赛打下了坚实的基础。
通过深入开展一系列“质量月”活动，进一步强化了全员质量意识，提升了员工业务技能，为质量发展提供不竭动力，书写高质量发展的新篇章。(何美欣）
