会议现场
1月25日，三门峡戴卡轮毂二届三次职工（工会会员）代表大会暨2019年工作会议在公司综合楼会议室隆重举行。
公司班子成员欢迎与会代表入场
来自公司各条战线的广大职工代表和工会会员代表带着全体干部职工的重托，齐聚一堂，共商企业发展大计。
会议现场
公司领导李勇、李国伟、杨春建、李保成、鲁皓、谭洪涛、王华利、乔文明、徐永进及大会主席团其他成员，职工代表和工会会员代表出席会议。公司党委副书记、纪委书记杨春建主持会议。
全体起立奏国歌
大会在雄壮的国歌声中开幕。
总经理李国伟向大会作经营管理工作报告
公司总经理李国伟向大会作经营管理工作报告。报告指出，一年来，公司全体干部职工面对中美贸易战、国内轮毂市场需求下滑的严峻形势，深入贯彻集团公司第一次党代会、河南能源党委一届二次全会精神，按照集团公司各项决策部署，以“管理提升年”活动和EC1010为抓手，着力做好风险管控、科技创新、抢订单保交付、“三大改造”、“管理提升”和项目建设、转固等各项工作，在降库存、提质量、提效率、增效益方面取得了实实在在的成效。这些成绩的取得离不开集团公司的正确领导和大力支持，凝聚着全体干部职工的心血汗水和聪明才智。
与会代表认真审议报告
报告强调，2019年是新中国成立70周年，也是推动企业高质量发展的关键之年。全年的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神、中央经济工作会议精神以及省委十届六次、八次全会精神，扎实落实公司第一次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，以高质量发展为统领，围绕集团公司打好深化改革、管理提升、风险管控“三大攻坚战”，持续推进质量、效率、动力三大变革，统筹兼顾、突出重点，坚决确保全年各项目标实现，着力打造汽车铝零部件一流企业。
报告提出，围绕全年工作总体思路和任务目标，要重点抓好九个方面工作：一是抓源头夯基础，追求安全环保高标准；二是重需求创满意，实现市场占有高比例；三是抓创新求突破，实现产品高价值；四是优布局挖潜力，实现生产经营高效益；五是抓质量营氛围，实现服务高品质；六是抓机遇重落实，确保“双百行动”高起点；七是强管理促提升，推动基础管理高效能；八是提速度抓“智能”，打造企业高竞争力；九是敢担当勇作为，凝聚高质量发展动力。
党委副书记杨春建向大会作工会工作报告
受公司党委委托，党委副书记杨春建向大会作工会工作报告。报告指出，2018年，公司工会坚持听党话、跟党走，以提升职工满意度为总目标，通过以人为本履职权、服务大局促生产、人企合一建和谐、文化宣教聚人心、暖心帮扶改民生、自我加压提能力，公司环境、员工面貌得到明显改善。2019年，公司工会要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真贯彻落实党的十九大、全总十七大精神，按照集团公司工会“1363”规划和额“四个加强 四个深化 四个提升”工作举措，坚持和加强工会系统党的领导，在服务大局、构建和谐劳动关系、建设高素质人才队伍、关心关爱民生、加强两级工会组织建设上下功夫，团结动员广大职工为三门峡戴卡轮毂高质量发展再立新功，为集团公司夺取二次创业新胜利再作新贡献！
与会代表认真审议工会工作报告
大会传达贯彻了省国资委主任李涛、集团公司总经理刘银志在集团公司“三会”上所做的重要讲话和报告。与会人员讨论审议并通过了经营管理工作报告、工会工作报告。
与会代表现场表决通过经营管理报告和工会工作报告
大会表彰了2018年度先进集体和先进个人。
党委委员、副总经理李保成宣读表彰决定
2018年度先进集体代表
2018年度优秀管理者代表
2018年度优秀班组、优秀班组长代表
2018年度先进个人代表
公司党委书记、董事长李勇作总结讲话。
公司党委书记、董事长李勇发表重要讲话
他强调：职代会是国有企业民主管理的一项政治任务，也是广大职工参政议政的重要方式。公司党委对这次大会的召开高度重视，经过公司多次研究讨论，确定了会议日程和议程，对于经营管理报告和工会工作报告，希望大家深入贯彻理解并抓好落实。
李勇指出：发展出题目，改革做文章。今天我们在这里谋划2019年甚至更长一段时间的工作，就是为了更好的解决我们的生存和发展问题，其实就是我们能不能“吃饱”和“吃好”的问题。首先要结合实际分析我们生存的环境，第一点就是认清形势，要从“天”、“地”、“锅”、“碗”四个方面来分析。看“天”，就是看国际的政治经济形势，近几年来，世界经济发展不容乐观；看“地”，我国的经济发展正处于“换档期”，除了产业结构调整，就是从粗放型的发展方式向高质量发展方式转变，“从管资产向管资本转变”和“从行政化向市场化转变”是国企改革的两条主线；看“锅”，汽车市场在2018年出现首次下降，整车市场好坏直接决定了轮毂市场的好坏，订单减少、产能过剩进一步加剧了竞争的恶化；看“碗”，就是我们公司，2018年新厂转固，财务费用和固定资产增加，负债率增高，市场结构单一，产品没有议价能力，队伍活力不足，管理体制在一定程度上制约了公司的发展。
面对企业内外部的严峻形势，企业怎么办？员工怎么办？李勇指出：迎难而上、激流勇进是唯一正确的选择！公司党委提出“二次创业”的总体倡议，就是要坚持“坚定信心 优化管理 提升能力 创新改革”的总体工作思路和“统一思想 统一认识 统一标准 统一成效”的总体工作要求，改革目标是力挽狂澜，改革动力是众志成城，改革方向是充分市场化，因此，我们要着力做好以下工作：
首先要引入市场化机制，实现干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低；要按照习近平总书记提出的“四品”人才观，倡导“诚实守信 说到做到”的做人品格，“脚踏实地 认真负责”的做事态度，“锲而不舍 不达目的不罢休”的工作态度，以积极向上的精神动力推动公司高质量发展。
要坚定信心，主动改变自己，尽快适应改革要求。这就要求我们要有6个方面的意识：要有居危思变的危机意识，认真领会改革精神和要求，在行动上积极投身改革；要有舍我其谁的责任意识，把职责要求的本职工作做好，同时衔接好、协同好各项工作，高效、优质完成我们的目标；要有立足自身的自我批判意识，牢固树立“只为成功找方法 不为失败找借口”的工作理念，把解释的精力用到自我反思和工作改进上；要有只以成败论英雄的结果导向意识，按照PDCA管理体系，实现各项工作闭环管理；要有心怀感恩的市场客户意识，要树立“全厂服务销售 职能服务一线”的意识，在中信戴卡市场上保存量、提增量，同时不断扩大自主经营市场；要有顾全大局的奉献担当意识。要分清短期和长期、局部和整体、个体和部门的大局意识。
李勇要求：各级领导干部要迅速建立两种能力，一是学习理解能力。要面向过去发现问题，面向未来找答案，围绕PDCA做好闭环管理和持续改善；二是坚决服从结果导向的执行能力，在工作中，能理解的要执行，不能理解的要在执行中加深理解。
针对下一步工作，李勇强调：要以党建工程为抓手，全面按照集团公司党建工作要求，通过党建+经营业务工作，将精神动力变成企业发展的共识、动力和成效；要以文化改造工程，把好的思想认识和理念转化为创造力，打造风清气正的做事氛围；要围绕改革能力建设工程，把想干事、能干事、会干事、把事干好的人才队伍培养出来，各级干部要主动学习，学以致用，坚持高标准、高要求、高落实。
党委副书记杨春建就落实好会议精神，提出三点意见：
要高度重视，精心组织。按照贯彻要“快”、学习要“深”、覆盖要“广”的要求，把公司的新思路、新目标、新要求传达到每名职工。
要结合实际，狠抓落实。要理清思路，突出重点，多措并施，要将学习贯彻会议精神与抓好公司今后一个时期的工作结合起来，切实把李勇书记的讲话精神，转化为“谋事、干事、成事”的动力和方法，为公司高质量发展奠定坚实基础。
要改进作风，求真务实。要有时不我待的精神，严格按照李勇书记要求，牢固树立“四个意识”，始终与公司党委保持高度一致，提高工作执行力；要主动对标行业一流，找差距、补短板；要发扬勇于担当的奉献精神，拿出想干事、敢干事的干劲，主动求变、开拓创新、贡献业绩、追求卓越，推动公司持续健康良好发展。
大会在《国际歌》声中闭幕！（党委工作部供稿）
