9月16日，公司召开设备管理工作例会。公司领导李国维，副总工程师谢长青，各二级单位设备管理负责人及相关工作人员参加会议。
会上，装备能源部从8月份设备、能源、信息化管理等工作开展情况进行了汇报，安排部署下一步重点工作，对各分厂在生产经营中遇到的问题进行了解释答复。
李国维就设备管理工作提出三点要求：一是装备能源部牵头从管理内容、流程、标准等方面系统梳理设备管理工作思路。二是抓好设备标准化管理，在各分厂选取试验点，总结经验、提炼做法，做到以点带面、逐步推广；狠抓无泄漏源头治理工作，要常抓不懈、落实责任，切实提升无泄漏治理能力。三是提前规划、全面梳理公司明年设备管理工作，做好明年设备维修计划的梳理报送工作，破解生产中遇到的难点堵点痛点，为公司生产平稳运行提供坚强保障。
会议指出，各分厂要高度重视设备例会，设备管理是基础，生产工艺的平稳运行永远离不开设备保障。九、十月份是检维修的黄金季节，要认真梳理设备重大隐患缺陷，确保及时高质量治理解决，消除设备隐患。要紧抓降库存不松懈，严格监管二级库存情况，消除呆滞库存，避免浪费。（苏俊廷/文图）
