9月17日，遵义铝业召开2022年第11次管理改革例会暨“喜迎二十大 建功新时代”专题研讨会。公司党委书记、董事长谢青松，公司党委副书记、总经理田明生，公司在家领导（含总经理助理）出席会议。会议由田明生主持。
会上，阳极组装厂、合金事业部、办公室（董事会办公室）、纪委工作部（审计部）、投资管理部、营销中心分别结合本单位工作实际作交流发言。
在听取有关工作汇报后，公司领导分别对各单位发言进行一一点评，同时指出存在的不足并提出具体要求。
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会议指出，阳极组装厂要将已投入的项目效用最大化，将工作做实做细做扎实；投资管理部要深入了解各单位生产实际，要把想法变为行动和现实。同时，各单位要善于利用自身优势开展小改小革工作，实现全方位、多角度降本；另外，各单位在科技项目的立项、投入上也要结合实际情况进行认真考量、分析，做到谨慎投资；营销中心要善于利用大数据分析市场变化，真正做到“避峰抓谷“，为公司大宗原燃材料提供工作保障；合金事业部、办公室（董事会办公室）、纪委工作部（审计部）在做好自身工作同时，积极为公司降本工作献计献策。
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会议强调，公司三年降本2.0版的实施难度较大，面对公司当前最大的难题，关键还要从科技和信息化方面着手。一是要善于借鉴和拿来，对别人已经成熟的科学技术，可以直接拿来并切实运用到生产上；不能直接运用的，可以借鉴别人是怎么做的，然后再运用到生产上；二是要认真剖析，从流程上入手认真分析，找准痛点和难点，确保降本工作的落实落地；三是要充分发挥党建引领作用，动员广大员工群众，积极发挥群众的力量，群策群力为公司降本增效工作添砖加瓦、贡献力量，以优异的成绩喜迎二十大。
在做好疫情防控的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人在两片区参加会议。 （刘晓芳）
