9月13日，山西华兴财务部组织召开了8月份经营活动分析会。山西华兴财务总监刘会杰、总经理助理郭强及各部门党政负责人、财务部相关人员参加会议。
会上，财务部汇报分析了8月份经营情况。刘会杰对此次经营活动分析工作给予肯定，对下一步经营活动分析提出要求。一是要发挥好经营活动分析会的作用。贯彻落实好公司党委书记、董事长冀树军在年初、年中工作会议上的讲话精神，做好财务经营活动分析工作，发挥财务预算引领作用；要善于发现问题、分析问题，找出差距，财务人员要与各部门专业人员将差距逐一分解，找出解决办法。二是要高质量完成经营活动分析会材料。要找重点、画难点，多征求各成本中心意见；材料内容要有穿透性，分析要用“剥洋葱”的方式，按照成本项目逐一分解、分析，全要素对标要利用财务数据中心优势找出差距，不避重就轻；财务要为成本中心提供符合实际的财务数据；针对发现的问题要抓整改、抓落实，明确整改完成措施、时间；每月列出上月落实情况及下一步的工作重点、目标。三是要保证经营活动分析会质量。要多种形式调动各部门积极性；紧盯生产经营财务指标，工作作风要“硬碰硬”，发扬钉钉子精神，找出深层次原因；要跟进绩效考核，每月要通报各单位完成排名情况。
供 稿 ｜ 陈 烨
