1月18日，集团公司在第二会议室召开生产经营联席会，集团公司领导黄启江、农李泽、易培艺、农永吾、杨春台、李誉传、陈逢凯、李德元、陈贞南、黄最书、蒋运良及各单位、各部门相关人员参加会议。会议由集团公司党委委员、董事、常务副总裁农永吾主持。
会上，铝业冶炼公司相关负责人从产量、销量、售价、营业收入等方面汇报了铝业冶炼公司2018年12月份的生产经营情况。与会人员以铝业冶炼公司为模拟示范，对氧化铝、碳素等生产要素的固态成本、动态成本和机动成本等进行分析，研讨各单位2019年任务量及月度绩效考核办法。
集团公司党委书记、董事长黄启江听取汇报后强调，年度任务量设定和绩效考核重在“标”与“核”，“标”即年度标和月度标，“核”即核产量、质量，以及收入的闭环、实际售价等。他强调，各单位要明确“干什么、怎么干、干出什么成效”的思路，要以此次会议作为一个新的起点，统一思想、提高认识，发挥主观能动性，抓住改革管理机遇，着力向“资金正常流动、预算正常管控、生产正常运营”的“三项正常”努力，想方设法降低采购、物流、人力等成本，提高生产效率。
集团公司党委副书记、副董事长、总裁农李泽强调各单位、各部门要深刻领悟此次生产经营联席会的精神，加强沟通协调，共同解决存在的难题，尽快落实集团公司二届二次职代会的相关改革措施，以落实见成效。（吴丽叶）
