9月13日，东轻以视频方式召开8月份经活动分析会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、王岩、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，副总工程师徐涛及各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场；各单位各部门其余党委管理干部，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。
会议由陈凯鸣主持。
据了解，8月份，面对国内外严峻的经济形势和铝材市场需求快速下滑的不利局面，东轻较好地完成了各项生产经营目标，其中铝加工材产量依然保持较好水平，订货量超额完成计划，强管理、拓窄口等专项工作取得较好成效，净利润顺利实现既定目标。
王学书在会上对东轻8月份生产经营工作给予肯定，对下一步工作提出要求。
一是全员要对标一流、创建一流，提高工作标准。王学书强调，领导干部要以身作则，带动引领职工群众端正态度，促进工作水平、工作质量、工作标准的提升；要以抓基础管理为契机，全面全方位提升管理水平；要制定管理清单，掌握方式方法，不断提升管理水平；要做好科技降本、管理降本、投资降本等降成本工作，推动成本要素指标化、成本管控可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精准化。
二是领导干部要履职尽责、担当作为，发挥好关键少数作用。王学书强调，干部员工要树立良好的节约意识，坚决做到不对浪费视而不见、不对问题熟视无睹；要在严抓严管上下功夫，让年轻干部、骨干敢于“亮剑”、敢于创新，在“严”中不断磨练、成长。
三要积极开展好“建功新时代、喜迎二十大”各项系列活动，迎接党的二十大胜利召开。王学书强调，干部员工要结合东轻实际开展好各项活动，激发员工干事创业热情，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开；要落实好中铝集团相关工作要求，做好各方面工作，切实防范各类风险。
王学书强调，在实现“百亿东轻”“百年东轻”的关键时间节点，在高质量发展的关键机遇期，党员领导干部要进一步提高站位，带领职工群众为实现东轻梦蓄力奋斗，让东轻旗帜屹立不倒。
张荣旺在会上总结了8月份生产经营亮点及存在的不足，并提出要求。
张荣旺要求，一要持续抓好质量月相关工作，围绕成品率、包装、质量意识、质量问题的处理等方面开展质量提升工作；二要持续抓好成本压降工作，通过自我加压，不断突破降本指标；三要高度重视市场开发，营销人员要主动开拓市场，抢抓订单，为东轻生产赢得先机；四要高度重视新产品开发工作，技术中心要发挥科研优势，做大做强军品，做精做专民品；五要紧盯项目建设工作，战略项目要明确时间节点，尽快推进项目落地；六要提前谋划，以问题为导向安排2023年各项工作。
会上，东轻领导万时云、王岩、陈凯鸣、吕新宇结合分管工作进行了点评并提出意见。
东轻办公室进行了安全案例分享；财务部对东轻8月份经济活动进行了分析；战略发展部汇报了东轻8月份对标工作开展情况；装备工程部汇报了东轻8月份设备运行、降本工作及基础管理情况；生产保障中心对本单位8月份生产运营情况进行了分析。
文稿素材|陈晓敏
图片素材|吴士强
